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文件名称
标题:
优秀组长工作手册
文件编号
LP-T038
版本版次
A / 0
培训教材
发布日期
01-DEC-06
页 次
01 OF 26
编 制
Woody
审 核
Garry
一.管理的概念:
1. 管理的定义(一般引用最多的两个定义):
1.1 管理是通过员工(并和员工一起)完成小组的目标.
1.2 管理是正确有效地配置和协调各种现有的资源以达到小组的目标.
管理的职能:
计划
为小组确定任务﹑目标;制定实现目标的措施﹑方法以及实现目标的时间表
组织
根据小组的目标﹑方法和现有的资源设计小组结构,并为不同岗位配置人力
领导
对小组成员施加影响,以推动其实现小组的目标
控制
衡量和纠正小组成员的活动,以保证事态发展符合计划要求
监督
监督生产的全过程,对生产结果进行评估
管理的内容(4M1E也是管理的五大要素):
人(man)
人员思想﹑意识﹑配合度﹑质量﹑绩效等
机(machine)
机器﹑工具﹑量具的使用方法﹑精确度﹑稳定性能﹑寿命等
料(material)
材料加工﹑储存方法及数量﹑适宜性等
法(method)
技术方法符合要求及操作过程合理﹑受控﹑标准化
环(environment)
现场的规范﹑整齐及噪音﹑温湿度﹑污染标准等
另外,还有对成本﹑信息﹑时间的管理:
成本(Cost)
成本核算﹑资金流向等
信息(Information)
生产进度方面的信息﹑上级给下级下达的指示﹑下级给上级反馈的意见﹑质量反馈﹑其它部门的联络单等
时间(Time)
管理好时间就是处理好事情,组长应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同划分,进行时间管理
料机环人法
料
机
环
人
法
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文件名称
标题:
优秀组长工作手册
文件编号
LP-T038
版本版次
A / 0
培训教材
发布日期
01-DEC-06
页 次
02 OF 26
编 制
Woody
审 核
Garry
4. 小组管理的基础工作:
标准化工作
日工作﹑周工作﹑月工作﹑记录台帐﹑场地﹑工序操作等
定额工作
劳动定额(工时与数量)﹑物资消耗定额﹑期量标准
原始记录
产品生产记录(产量﹑质量)﹑人员与时间记录(出勤﹑工时﹑奖罚等)﹑消耗记录(物料﹑燃料﹑动力等)﹑设备与安全生产记录(安装﹑使用﹑数据设定﹑维护)
信息工作
上级下达的指令﹑同级部门的联络单﹑员工反馈的情况﹑向上汇报的工作报告
基础教育
各项工作培训﹑产前说明﹑早会倡导
规章制度
交接班制度﹑巡回检查﹑质量负责制度﹑岗位培训制度﹑安全生产制度等
5. 组长的管理原则(管理无小事的原则):
5.1 产前布置: 产前要对员工们进行工作布置和讲明注意事项
5.2 中间控制: 中间要对小组生产的进度﹑质量﹑方向等几个方面进行恰当的及时控制
5.3 事后检查: 事后要进行检查和总结经验
6. 组长的操作规范:
五按
按程序﹑按路线﹑按时间﹑按标准﹑按指令操作
五做
做什么﹑怎么做﹑什么时间做﹑按什么路线做﹑做到什么程度
后道工序是前道工序的客户
后道工序是前道工序的客户
满足客户要求是基本的保证
7. 公司基本管理要求:
//////////////////////////////////
文件名称
标题:
优秀组长工作手册
文件编号
LP-T038
版本版次
A / 0
培训教材
发布日期
01-DEC-06
页 次
03 OF 26
编 制
Woody
审 核
Garry
二.组长的概念:
1. 小组的定义:
小组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在统一指挥﹑明确分工和密切配合的基础上所组成的一个小集体.
2. 组长的定义:
组长是小组中的领导者,是小组生产管理的直接指挥者和组织者,是公司最基层的负责人,属于兵头将尾.
3. 组长的使命:
提高产品质量
提高生产效率
降低成本
防止工伤和重大事故
4. 组长的职责:
劳务管理
人员调配﹑排拉﹑出勤﹑情绪管理﹑技术培训与安全操作﹑团队建设等
生产管理
现场作业﹑8S管理﹑质量与效率﹑材料管理﹑机器保养等
辅助上级
汇报工作﹑提出建议﹑作出参谋﹑示范作用
5. 组长的素质要求:
5.1 安全意识
5.2 成本﹑质量和环保意识
5.3 组织生产运行的能力
5.4 系统了解设备的基本结构及工作原理,并能进行简单的设备故障排除和维修
5.5 处理和协调员工之间的关系,充分调动员工积极性
5.6 终身学习的意识
5.7 定期总结
6. 组长的角色:
6.1 作为下属,有四项职业
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