市政通用施工管理网络和管理人员配备情况.docVIP

. . . . 资料整理 第一节 施工管理网络 本工程量大而杂，工期非常紧张，质量要求高，社会影响大，为保质保量地圆满完成整个工程，我公司拟设置一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，下设财务部、合约部、质检部、工程部、业务部及各施工班组施技质量负责人。 第二节 管理人员职责 一、项目经理职责 1、重点抓好工程施工组织和协调工作。 2、抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 3、抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。 4、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 5、抓好工程安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。 6、抓好施工职工的政治思想工作。 7、完成上级交给的各项工作。 二、技术总负责职责 1、贯彻总公司质量方针目标，监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。 2、组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。 3、负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。 4、主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。 三、工程项目部职责 1、熟悉施