关于集团待岗人员管理实施详尽细则.doc

关于集团待岗人员管理实施详尽细则 关于集团待岗人员管理实施细则（试行） 一、目的 为了协调优质资源，在集团内建立内部人才共享中心，确保资源整合，人尽其能，合理利用，提高效率。特制定集团内部人才共享中心管理办法。 二、对象 因组织调整/撤销、岗位变更/撤销、产量不饱和等所产生人员富余，需重新在集团内调配，能力和业绩良好，符合集团CPV绩效考核要求，服从集团共享中心安排的员工，适用本办法。 三、共享中心人员类型 3.1管理人员：从事工程技术、质量、销售服务、生产管理、职能管理等人员。 3.2生产人员：根据人才共享中心管理办法进行调配 3.3集团直管干部人员参照集团干部管理相关规定执行。 为了协调优质资源，在集团内建立内部人才共享中心，确保资源整合，人尽其能，合理利用，提高效率。特制定集团内部人才共享中心管理办法。 因组织调整/撤销、岗位变更/撤销、产量不饱和等所产生人员富余，需重新在集团内调配，能力和业绩良好，符合集团CPV绩效考核要求，服从集团共享中心安排的员工，适用本办法。 3.1管理人员：从事工程技术、质量、销售服务、生产管理、职能管理等人员。 3.2生产人员：根据人才共享中心管理办法进行调配 3.3集团直管干部人员参照集团干部管理相关规定执行。 为了协调优质资源，在集团内建立内部人才共享中心，确保资源整合，人尽其能，合理利用，提高效率。特制定集团内部人才共享中心管理办法。 因组织调整/撤销、岗位变更/撤销、产量不饱和等所产生人员富余，需重新在集团内调配，能力和业绩良好，符合集团CPV绩效考核要求，服从集团共享中心安排的员工，适用本办法。 3.1管理人员：从事工程技术、质量、销售服务、生产管理、职能管理等人员。 3.2生产人员：根据人才共享中心管理办法进行调配 3.3集团直管干部人员参照集团干部管理相关规定执行。 为了协调优质资源，在集团内建立内部人才共享中心，确保资源整合，人尽其能，合理利用，提高效率。特制定集团内部人才共享中心管理办法。 因组织调整/撤销、岗位变更/撤销、产量不饱和等所产生人员富余，需重新在集团内调配，能力和业绩良好，符合集团CPV绩效考核要求，服从集团共享中心安排的员工，适用本办法。 3.1管理人员：从事工程技术、质量、销售服务、生产管理、职能管理等人员。 3.2生产人员：根据人才共享中心管理办法进行调配 3.3集团直管干部人员参照集团干部管理相关规定执行。 为了协调优质资源，在集团内建立内部人才共享中心，确保资源整合，人尽其能，合理利用，提高效率。特制定集团内部人才共享中心管理办法。 因组织调整/撤销、岗位变更/撤销、产量不饱和等所产生人员富余，需重新在集团内调配，能力和业绩良好，符合集团CPV绩效考核要求，服从集团共享中心安排的员工，适用本办法。 3.1管理人员：从事工程技术、质量、销售服务、生产管理、职能管理等人员。 3.2生产人员：根据人才共享中心管理办法进行调配 3.3集团直管干部人员参照集团干部管理相关规定执行。 为了协调优质资源，在集团内建立内部人才共享中心，确保资源整合，人尽其能，合理利用，提高效率。特制定集团内部人才共享中心管理办法。 因组织调整/撤销、岗位变更/撤销、产量不饱和等所产生人员富余，需重新在集团内调配，能力和业绩良好，符合集团CPV绩效考核要求，服从集团共享中心安排的员工，适用本办法。 3.1管理人员：从事工程技术、质量、销售服务、生产管理、职能管理等人员。 3.2生产人员：根据人才共享中心管理办法进行调配 3.3集团直管干部人员参照集团干部管理相关规定执行。 为了协调优质资源，在集团内建立内部人才共享中心，确保资源整合，人尽其能，合理利用，提高效率。特制定集团内部人才共享中心管理办法。 因组织调整/撤销、岗位变更/撤销、产量不饱和等所产生人员富余，需重新在集团内调配，能力和业绩良好，符合集团CPV绩效考核要求，服从集团共享中心安排的员工，适用本办法。 3.1管理人员：从事工程技术、质量、销售服务、生产管理、职能管理等人员。 3.2生产人员：根据人才共享中心管理办法进行调配 3.3集团直管干部人员参照集团干部管理相关规定执行。 为了协调优质资源，在集团内建立内部人才共享中心，确保资源整合，人尽其能，合理利用，提高效率。特制定集团内部人才共享中心管理办法。 因组织调整/撤销、岗位变更/撤销、产量不饱和等所产生人员富余，需重新在集团内调配，能力和业绩良好，符合集团CPV绩效考核要求，服从集团共享中心安排的员工，适用本办法。 3.1管理人员：从事工程技术、质量、销售服务、生产管理、职能管理等人员。 3.2生产人员：根据人才共享中心管理办法进行调配 3.3集团直管干部人员参照集团干部管理相关规定执行。 为了协调优质资源，在集团内建立内部人才共享中心，确保资源整合，人尽其能，合理利