工程项目目标成本管理办法教学教材.docVIP

PAGE 1 工程项目成本管理办法 第一章 总则 第一条 为了提高施工现场成本管理水平，强化项目施工管理，实现效益最大化，特制定本办法。 第二条 工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即作为项目成本管控及后期效益评价的标准。 第三条 本办法适用于集团各项工程项目。 第二章 工程项目成本管理组织机构 第四条 确立子公司董事长为成本管理第一责任人，各项目部作为成本责任中心。 第五条 各子公司成立由董事长组织项目经理、工程部长、物资部长、机务部长、财务部长等相关职能部门成立“成本控制小组”，根据招投标文件、合同和现场实际情况，参考国家和行业定额编制项目预算成本，并负责施工过程中各项成本控制。 第六条 集团本部与各下属集团成立“项目评价委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、评价以及相关管理办法的制定等工作。 “项目评价委员会”由集团领导及工程、财务、物资、机务、人才审计等部门领导组成，办公室设立在工程部门，负责日常工作。 图1 工程项目成本管理机构 第三章 成本的编制 第七条 成本构成 成本费用构成见下图： 图2 成本构成 第八条 目标成本的编制原则 （一）先进性原则 制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。 （二）客观性原则 制定目标成本要