车间绩效月考核制度1.docVIP

绩效考核制度 为加强和提升员工绩效，增强我站活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。绩效考核针对员工的工作表现。本制度适用于宁东铁路站内所有员工。 一、考核的目的和用途 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、和工作改进。 二、考核的原则 1、一致性：在一段连续时间之内，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性； 2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于新近性、偏见等带来的误差； 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 三、考核时间： 1、考核期间为每月的中上旬，考核每月进行一次； 四、考核办法 采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个标准配以最高分数，对每一个项目进行评分，各项得分之和即为考核成绩。 五、绩效考评小组成员 组长：崔育才 副组长：夏青山 成员：武江、张晓鹏、李磊、滑强、董平、李小鹏。 五、考核结果 1、考核结果将记入个人年底优秀员工评选资格。。 2、凡有以下情形之一者，不得列入年底“优秀”员工： 考核期内受过任何记过处罚，未撤消者； 考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者； 存在其它不宜列入优秀问题者。 3、凡有以下情形之一者，不得列入“良