案例 4. 管理供应链库存.docVIP

供应链库存管理：隐患与机遇 Hau L. Lee Corey Billington 在设计产品的时候，你是否将产品的配送成本与库存成本考虑了进去？你能否及时的通知你的客户他们的订单何时能够到达？你是否知晓你的经销商们使用的是那种类型的库存控制系统？如果你对以上问题的回答是否定的话，那么你已经掉进了库存管理的陷阱中了。现实中不光光只有你一个掉进这个陷阱中。制造商们一直把注意力放在控制输入的原材料和输出的产品质量上，但是他们并没有对与原材料和产品运输存储相关的成本给予足够的重视。Lee和Billington描述了供应链管理中存在得的14个隐患及其相对应的机遇。供应商、制造商和分销商之间的网络越复杂，你就越有可能通过改进库存管理来取得较高的运营效率。 多数制造型企业是以制造节点和配送节点所组成的网络结构形式而运作的：获取原材料，然后将原材料转变为中间产品和最终产品，最后将最终产品运到消费者手中。最简单的网络结构由一个节点组成，这个节点同时负责生产制造和产品配送。更复杂一些的网状结构包含多个节点，这些节点有可能分布于世界各地，例如那些生产电脑主机的企业。 我们把这些称作网络结构供应链或者价值增值链，如图1所示。通常，经理们——制造、运营、物流、材料、配送和运输经理——负责同一条供应链中的不同部分。总的运营绩效，比如产品最终成本，或许该由产品部的总经理负责。 管理一条供应链不同于管理其