本量利分析培训教材(PPT 67页).pptVIP

* 一、分析有关因素变动对利润的影响 如果说，盈亏临界点分析主要研究利润为零的特殊经营状态的有关问题，那么，变动分析则主要研究利润不为零的一般经营状态的有关问题。 例4：某企业目前的损益状况如下： 销售收入(1000件×10元/件) 10000 销售成本： 变动成本(1000件×6元/件) 6000 固定成本 2000 8000 销售和管理费用(全部固定) 1000 利 润 1000 * 1、外界单一因素发生变化 外界某一因素发生变化时，企业需要测定其对利润的影响，预计未来期间的利润。 假设由于原材料涨价，使单位变动成本上升到7元，利润将变为： 利润＝1000×10－1000×7－(2000＋1000)＝0 * 2、企业拟采取某项行动 由于企业拟采取某项行动将使有关因素发生变动时，企业需要测定其对利润的影响，作为评价该行动经济合理性的尺度。 若采取更有效的广告方式，销量增加10%。则利润变为： 利润＝ 这项措施使企业利润增加400元，它是增加广告开支的 上限。如果这次广告开支超过400元，就可能得不偿失。 * 3、有关因素发生相互关联的变化 假设例4的企业按国家规定普调工资，使单位变动成本增加4%，固定成本增加1%，结果将会导致利润下降。为了抵消这种影响，企业有两个应对措施：一是提高价格5%，而提价会使销量减少10%；一是增加产量20%，为使这些产品能销售出去，要追加500元广告费。 解：调整工资后不采取措施的利润为： 利润＝ * 采取第一种方案的预计利润： 利润＝ 采取第二种方案的预计利润： 利润＝ 通过比较可知，第二种方案较好。 * 二、分析实现目标利润的有关条件 上面的分析，以影响利润的诸因素为已知数，利润是待求的未知数。但在实际当中有时会碰到另一种相反的情况，即利润是已知数，而其他因素是待求的未知数。例如企业集团给各子公司下达了利润指标。在这种情况下，应当研究如何利用企业现有资源，合理安排产销量、收入和成本支出，以实现特定利润，也就是分析实现目标利润所需要的有关条件。 * 1、采取单项措施以实现目标利润 假设例4的企业欲使利润增加50%，即达到1500元，可以从以下几个方面着手，采取相应措施。 (1)减少固定成本 将固定成本(FC)作为未知数，目标利润1500元作为 已知数，其他因素不变，代入本-量-利关系方程式： 1500＝1000×10－1000×6－FC FC＝2500元 如其他条件不变，固定成本从3000元减少到2500元，降低16.7%，可保证实现目标利润。 * (2)减少变动成本 按上述同样方法，将单位变动成本(VC)作为未知数代入本-量-利关系方程式： 1500＝1000×10－1000×VC－3000 VC＝5.50元 如其他条件不变，单位变动成本从6元降低到5.50元，减少8.3%，可保证实现目标利润。 * 2、采取综合措施以实现目标利润 在实际当中，影响利润的诸因素是相互关联的。为了提高产量，往往需要增加固定成本，同时，为了把产品顺利销售出去，有时又需要降价或增加广告费等固定成本。因此，企业很少采取单项措施来提高利润，大多采取综合措施以实现目标利润，这就需要进行综合计算和反复平衡。 * 假设例4的企业有剩余生产能力，可以进一步增加产量，但售价偏高，企业拟降价10%，采取薄利多销的方针，争取实现目标利润1500元。 (1)计算降价后实现目标利润所需的销售量 销售量＝ (固定成本＋目标利润)/单位边际贡献 ＝[(2000+1000)+1500]/[10×(1-10%)-6] =1500(件) * (2)计算既定销量下实现目标利润所需要的单位变动成本 单位变动成本＝ [单价× 销量－(固定成本＋目标利润)]/销量 ＝[10×(1-10%)×1300-(3000+1500)]/1300 =5.54(元) 假设销售部门认为，上述1500件的销量是达不到的，降价10%后只能使销量增至1300件。为此，需要在降低成本上挖潜。 * (3)计算既定产销量和单位变动成本下实现目标利润所需的固定成本 固定成本＝销量×单位边际贡献－目标成本 ＝1300×〔10×(1－10%)－5.60〕－1500