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研发型组织如何选择PLM产品生命周期管理系统 　　系统软件的选型不仅要考虑满足企业现有的功能需求和未来的发展需要，还要与信息系统的整体规划相契合。 　　对于研究院所一类的研发型组织，其最核心的资产是“知识”，而“知识”大量蕴含在整个研发过程中，如何有效地挖掘、整理和管理这些“知识”，对研究院所来讲，实施PLM(Production LifecycleManagement，产品生命周期管理)系统是一条有效的途径。 　　通常来说，企业实施PLM的目标有两种：一种是小目标，即将PLM作为一个管理工具，主要是应用在企业产品与工艺设计部门，管理在研发过程中产生的相关数据，比如产品数据、工艺数据等;同时还要管理相关的研发过程，比如概念设计、详细设计等技术环节。另一种是大目标，即将PLM软件作为企业或跨企业间协作的集成平台，除PLM软件自身所提供的功能外，还能将其他应用软件集成在这个平台上，如与ERP、KM、SCM等平台的集成，从而营造一个产品协同开发的环境，让客户、设计者、供应商等一起参与产品的开发，提供产品全生命周期中的数据和过程管理。 　　对应于小目标，PLM是设计部门中一个重要的数据管理工具;对应于大目标，PLM是可以与ERP等大系统相提并论的，且具有全局意义，而对于以研发为核心的企业，其重要程度更是远远超过了其他信息系统。 　　界定系统实施的内容和目标 　　从研究院所的角度来说，实施