清华同方-智能转型初步方案建议书.pptx

智慧同方·智领未来;;背景：在数字中国发展的大背景下，清华同方从传统业务向新业务转型突破的关键，一是在繁杂的业务生态中清晰自身定位，二是以快速的执行匹配战略转身;;机会：现有组织模式下，产品力量相对分散，如何充分发挥区域主战力量，充分整合内外部解决方案，挖掘现有组织潜力是关键;模式：组建区域联合纵队，面向客户整合内部产品与解决方案，打造样板间，以训战结合的模式在攻坚新业务的过程中磨练队伍;目标及定位：攻坚克难中锻造先锋队伍，创新业务发展模式，群策群??共同探索清华同方行业信息化发展主航道;架构：3-6个月攻坚速赢计划，攻坚提速、成果提速、信心提速;;攻坚：有章法的项目过程管理，管控项目及团队状态;样板间打造、大项目推进;有待决策的关键事项;维度;;;;;;;;▲“云动天下”（云计算/IDC）攻坚区域 ??“狼牙战队”（智慧安监）攻坚区域 ?“战狼队”（智慧园区）攻坚区域 ?“战狼II队”（智慧安防）攻坚区域;战队;注：以上内容均摘自集客先锋项目各战队最终汇报材料原文，其中部分成果已经输入到总部工作会思路中。;