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浅谈物业管理顾问模式 近年来，顾问 \o 管理 管理模式在物业 \o 项目管理 项目招投标中受到 \o 房地产开发 开发商的青睐，主要原因在于开发商借助物业管理公司的 \o 品牌管理 品牌效应和成熟的经验能迅速打开销售或租赁市场并建立自己的物业管理队伍。 物业管理公司一般认为委托项目更能体现公司的管理实力，项目持久而收益高。但是顾问管理项目具有“短平快”的特点，造成的社会影响更广泛，对扩大业务也有重要作用。　　物业管理顾问--发展历程 　　20世纪80年代初期，国家百业俱兴。国民生活水平的不断提高，使 \o 房地产 房地产业逐渐走俏并继而升温；作为居住文明的要件之一， \o 物业管理 物业 \o 企业管理 管理也随之波生潮涨，其表现特征则是在房地产业发展高潮的90年代初，物业管理顾问 \o 公司管理 公司也是数量激增，一边观察着行业的 \o 发展战略 发展，一边聆听着业主的呼声，在摸索中缓慢前进。正所谓“林子大了什么鸟都有”，因各物业 \o 销售公司 公司成立的原因、起点、目的各不相同，导致各物业公司的管理水平也是天壤有别。这就为高水平的物业管理向外输出埋下了伏笔。?90年代中期，北京及沿海地区的一些“科班出身”的物业公司便开始出山，根据市场需求拓展物业管理顾问业务。 　　其内容有三：　　一是地产商不惜重金聘用正牌物业担任物