建设工程管理四个平台体系讲义.pptVIP

（2）建设工程项目组织结构的基本形式 经 理 项目班子1 项目班子2 班组1 班组2 班组3 班组4 经理 职能科室1 职能科室2 职能科室3 职能科室4 项目班子1 项目班子2 项目班子3 职能组1 职能组2 班组1 班组2 班组3 公司经理 职能科室 职能科室 分公司 分公司 分公司 职能组 工程组 职能组 项目班子 项目班子 项目班子 项组 项组 项组 经理 工程管 理部门 生产管 理部门 采购管 理部门 行政管 理部门 项目1 项目2 项目3 工程人员 生产人员 采购人员 行政人员 工程人员 生产人员 采购人员 行政人员 工程人员 生产人员 采购人员 行政人员 图2－34 直线式组织 图2－35 职能式组织结构 图2－36 直线职能式组织结构 图2－37 矩阵式组织结构 控制职能 控制职能主要体现为工程目标的提出和检查，合同的签订和执行，招投标管理，工程技术管理，成本管理，各种指标、定额、标准、规程、规范的贯彻执行以及实施中的反馈和改进。合同的有关条款是在工程建设过程中对参与各方进行控制和约束的重要手段，同时也是保障合同各方权益的依据。工程技术管理是工程项目能否全面实现各项目标的关键。工程技术管理不仅需要完成委托设计、审查施工图纸等工程准备阶段和审定技术方案、规范工艺标准等工程实施阶段的许多重要工作，还要进行技术开发，以及新技术、新材料、新工艺的推广使用及技