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浅谈医院存量管理与“零库存” 张亚武 = 1 \* GB3 ① 张烨冬 = 2 \* GB3 ② 江苏省靖江市人民医院 江苏靖江 214500 【摘要】存量管理是指组织的管理者，通过一定的科学方法（或手段），确保生产经营中所需的存量，带领人们既有效果，又有效率地实现管理目标的过程。而零库存它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的 库存控制策略，实现 库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益，零库存是存量管理的极致，与存量管理目标一致并有机统一，同时又各具优势，充分发挥两者的优势，因地制宜地开展工作，对加快向仓储发展新趋势零库存进军，提高医院整体综合效益有着十分重要的作用。因此存量管理与零库存目标一致，并不矛盾，而后者在经济性方面更胜一筹。零库存是存量管理的进一步深化，是精细化管理的具体体现，是存量管理的最高境界。 【关键词】医院 存量管理 零库存 目标 优势互补 因地制宜 医院的目标是通过各项管理来实现的，作为确保目标实现的物质基础——存量管理，起到了坚强后盾的作用。那么风起云涌的零库存与存量管理是