物资管理办法..docVIP

物资管理办法 第一章 总则 第一条 为使物资管理工作制度化、规范化、科学化，充分发挥物资工作在集团公司中的作用，指导项目物资部门的物资计划、采购供应、仓储、定额管理、物资核算核销、统计分析等管理工作。确保项目物资管理工作程序化、规范化；确保物资供应工作符合工程质量、社会环保和职业健康安全管理的要求，维护集团的整体利益。依据上级文件精神，结合集团公司实际情况，制定本办法。 第二条 物资工作必须贯彻执行国家有关法律、法规和政策、行业规章和办法，以降低成本、确保工程质量、提高经济效益为中心，强化管理，为集团施工生产提供优质服务。 第三条 物资管理工作的主要内容包括计划管理、采购管理、供应管理、仓储管理、定额管理、物资核算核销、物资统计分析等基本内容。 第四条 物资管理的主要任务是贯彻执行国家有关方针、政策、法令、法规，按照科学有效、公开、公平、公正、监督制约的原则，建立健全物资管理的各项制度，以最低的成本、最好的效益、最佳的方式确保施工生产的物资需求。 第五条 物资管理工作，必须坚持“以施工生产为中心，为施工生产服务”的原则，通过技术监控、考核等措施，加强管理，合理使用，充分发挥物尽其用，以较少的材料消耗获得较大的经济效益。 第六条 各单位必须强化物资管理意识，充分认识到物资部门是企业生产经营的重要职能机构，物资管理是提高企业经济效益的关键环节，各级领导要充分调动物资管理人员的积极性，并支持物资管理工作的顺利开展。 第二章 组织机构与职责 第七条 坚持归口管理，强化各级物资部门的职能，实行集团公司、子（分）公司、工程项目部三级物资管理体制，分别建立健全物资管理机构和配置合理的专业人员,并确保机构健全、人员到位。人员配备的原则：一是要爱岗敬业，具有物资管理专业知识和实际工作经验；二是项目物资主管必须报上级业务部门批准方可任命；三是所有物资管理人员都必须持证上岗。 第八条 集团公司、各子（分）公司、项目部都要成立物资集中招标采购机构。成员由公司分管领导、纪委、经济管理、工程管理、财务、设备运输物资部、等部门人员组成。其主要职责是:负责监督、检查、参与、指导和协调物资集中招标采购和评标工作。 第九条 集团公司设备运输物资部是物资管理的职能部门，对所属物资部门实行行业管理和业务指导，其主要职责是： 1贯彻落实国家及上级部门的方针、政策和法规；制定集团公司物资供应管理的规章制度。 2负责本企业物资供应管理的检查、指导、协调和监督工作； 3 检查、指导集团公司所属物资部门“三标一体”管理体系认证工作，使物资管理工作达到认证标准。 4掌握物资管理的各项信息数据，全面、真实、准确地反映物资管理状态，按期上报物资管理的有关报表。 5参与本级指挥部（项目部）物资机构的组建，以及物资主管的选派工作。 6负责组织所属单位物资人员的岗位技能培训和对项目物资主管考核工作。 7直接负责集团公司本级分公司、项目经理部物资集中招标采购工作，对子公司的物资集中招标采购实行宏观指导。 8、负责汇总集团公司范围内物资招标采购计划、合同签订、合同执行、市场价格信息、供应商信用评价情况等，并报股份公司设备物资部； 第十条 集团公司各子（分）公司的设备运输物资部是公司的职能机构。其主要职责是： 1贯彻执行国家、上级部门物资采购供应管理的政策、法规、规章制度；负责制定本单位物资供应管理规章和细则，并组织实施和监督检查。 2负责本单位物资、节约、节能、定额用料、成本核算工作。 3负责集团公司工程项目其他物资及单位自揽工程项目所有物资的采购供应，并对采购的物资质量负责 4 负责本单位物资管理程序“三标一体”的认证工作。 5负责本单物资管理人员进行考核,按照不同需求开展物资专业培训工作。 6 定期进行统计分析,按时向集团公司设备运输物资部报送各种统计资料。 7负责公司范围内物资集中招标采购管理工作；收集汇总工程公司范围内物资招标采购计划、合同签订、合同执行、市场价格信息、供应商信息及供应商信用情况并报集团公司设备运输物资部； 第十一条 项目物资设备部的主要职责是： 1 贯彻执行国家、上级部门物资采购供应管理的政策、法规、规章制度。结合项目实际情况，制定本项目物资供应管理规章和细则，并组织实施。 2负责本项目物资集中招标采购供应工作，向上级物资部门上报物资招标采购计划、合同签订、合同执行、供应商信息及供应商信用情况。 3负责协调、处理本单位物资采购供应管理方面的关系及相关问题。 4 负责对项目物资管理人员进行考核，按照不同程度安排物资人员进行业务培训。 5 负责物资的验收、进货检验和试验、搬运、贮存和发放工作。 6负责本项目物资节约、节能、成本核算和统计资料的编报工作。 7定期进行统计分析，按时向集团公司设备运输物资部报送各种物资统计资料。 第十二条 施