增强责任心提升执行力.docVIP

PAGE PAGE 1 增强责任心 提升执行力 【教学目的要求】 执行力指各项政策、战略制定完成后，为实现目标采取的手段和方法，以及在此过程中所体现出来的能力和精神。针对广大党员干部在执行任务过程中存在的问题，找出根源，为进一步提高执行力提供更好的对策。 【内容要点】 本课主要讲述执行力的内涵及重要性，党员干部执行力存在的问题及根源，全面提升党员干部执行力的对策。 【教学重点、要解决的理论和实际问题】 党员干部提高执行力的学习，只要各级党员干部都动真的，来实的，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低，提高执行力，成为一个优秀的执行者。 【导语、正文】 【案例：给猫系铃铛 =某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、擅于捕鼠的猫所苦。于是某天老鼠们相聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一起扑上去把黑猫咬死。最后，有只老奸巨猾的老鼠提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。 在一片叫好声中，有只小老鼠突然问道：“那由谁来挂铃铛呢？” 一项伟大的决策就这样无疾而终，夭折在了摇篮中。不可否认，鼠们的想法是好的，决策是对的，通过一定的技术支撑也是可以给猫系上铃铛的，关键是这“最后一米”的落实落了空，没有了下文。现实生活中，乐于听这种和乐于出这种“给猫系铃铛”主意的人颇多。类似这样的主意，道理上千真万确，操作上却行不通。大到国家的事，小到咱家的事，不切实际的异想天开，只能误事误时、误人误己。善于出这种主意的人，往往是只会嘴上功夫，“坐着说话不腰疼”的主。 点评： =大家想一想系不到猫脖子上的铃铛，是不是就如同没有铃铛一样，还是避免不了危险的存在。通过这个简短的小故事，我们可以得到很好的启示。一项计划不管在理论上有多合理，有多英明，如果不能执行也是枉然。老老鼠的妙主意从理论上来讲的确不错，但是，没“人”能完成又有什么意义呢？只能是个“空想”，“给猫挂铃铛”最终只能成为一句鼠辈的空话，人类的笑谈。 在现实工作中，有了规划、计划、方案，必须明确落实到位，才能有结果，才能完成任务。还说明一点，想要达到某种目的，必须要有可行方案；仅有方案也不行，还要落实。（执行力） 【主要内容】 一、执行力的内涵及重要性 二、党员干部执行力存在的问题及根源 三、全面提升党员干部执行力的对策 一、执行力的内涵及重要性 =“执行力”是2003年才引用到我国管理领域的一个新名词。最早流行于国外企业界，执行力概念最早由哈佛大学和剑桥大学的教授们提出的，他们认为执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。联想当今社会形式，执行力不仅是企业所面临的首要问题，同时也是党政机关亟待解决的问题。 案例：把信送给加西亚 在19世纪美西战争中，当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统需要尽快得与他进行合作，情势紧急！ 该怎么办？ 这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。” 就这样，罗文带着总统致加西亚将军的信出发了。 后+：关于这个名叫罗文的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程 —— 我认为我们没必要在此详述。但我们必须明白一点： 威廉·麦金利总统交给了罗文一封信，并委派他交给加西亚；罗文接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。 如果你是罗文：可能会问加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在怎么办？我有没有车费？我什么时候去？、、、、 点评： “把信交给加西亚”，工作中该交付与你或该你去做的任务可以统称为“信”，把“信”交给加西亚，是作为一名员工最基本的职责要求，我们需要的就是能把信送给加西亚的员工，决不是滔滔不绝摆道理告诉我们信无法送到的种种理由的理论家。 只有在不断的执行中才能培养出最佳执行力！ （一）执行力的定义 执行力:是指各项政策、战略制定完成后，为实现目标采取的手段和方法，以及在此过程中所体现出来的能力和精神。通俗地讲就是“执行并完成任务的能力”。 执行力——就是把事情做到位的能力。 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。 执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。 党员干部执行力:是指各级政府行政部门及其工作人员贯彻落实上级战