苹果公司的运营管理--运营管理PPT.pptVIP

苹果公司的运营管理 苹果的成功，都被归结于乔布斯的精益求精，即是产品设计的成功。 但是，产品成功的光环，掩盖不了卓越运营和供应链管理的贡献。离开了后者，苹果充其量只是一个优秀的公司，就如它在97年前后，有不错的产品，但不可能完成从优秀到卓越的转型。 苹果公司的盈利路径 苹果公司的主要有两个赢利路径： 一：靠卖硬件产品来获得一次性的高额利润，这在目前为苹果提供了绝大部分的利润来源; 二：靠卖音乐和应用程序来获得重复性购买的持续利润，以及获得运营平台的报酬。 这两个赢利方式还会互相加强，形成良性循环。由于优秀的设计，以及超过10 万计的音乐和应用程序的支持，无论是iPod、 iPhone 还是iPad，都要比同类竞争产品的利润高很多。同样，由于有卓越硬件和苹果高销量的支持，那些应用程序也更有价值，也就更能促进新程序和软件的开发，拉动更多更好的内容进入苹果的供应链。 1、采购管理：苹果公司不仅以创新产品而闻名还因高效管理的供应链获得成功，业内曾经有传言说，能成为苹果公司的供应商就拥有了叩开其他客户的钥匙。 苹果公司采取将采购和研发紧密协同的采购模式，为其创新技术和产品提供了有力的保证和强大的助力。对于苹果这样一个追求完美主义的公司，创新的产品战略对采购部门提出了极高的要求，主要由以下几点： 2、库存管理 精简库存 苹果曾一度陷入存