浅谈物业管理早期介入的意义.docVIP

对物业管理早期介入的建议说明 随着业主和客户对居住和所使用物业要求的不断提高，人们对所拥有物业和所使用物业的层次有了更高的要求，这就需要物业服务企业较早的介入项目，站在物业使用和管理服务的角度上全程参与并提出合理化建议。这就是所谓的物业早期介入。物业管理早期介入是指物业管理企业在接管物业之前就参与物业的规划设计、验收等过程。物业管理早期介入能为后期物业管理创造有利条件，是前期物业管理和后期物业管理能够顺利开展的重要保证。 一、物业管理早期介入的作用 一）物业管理早期介入有利于提高物业建设品质 二）物业管理早期介入可为前期和后期物业管理工作打好基础 三）物业管理早期介入能够促进物业的销售 二、物业管理早期介入的内容 一）对项目的总体设计提出意见或建议； 二）对项目的客户群定位提出意见或建议； 三）对未来的营销方式提出意见或建议； 四）协助房地产开发商提炼销售卖点； 五）根据物业的定位，确定物业管理的管理档次； 六）提出物业管理智能化系统的方案； 七）对整个项目的配套及布局提出建议，如：会所功能的设置、绿化的设计、景点的布置等； 八）收集、提供物业管理资料。物业部为工程部提供物业管理的相关资料及技术支持，可以从规划、设计和施工的源头解决日后的物业管理问题，同时也提高楼盘的质量； 九）根据规划、配套及客户群定位，确定物业管理的服务内容。制定有特色的物业管理方