管理咨询专家赵梅阳谈战略管理咨询5篇.docVIP

战略管理咨询(一):明确战略层级是领悟战略意图的根本 赵梅阳 在咨询实践中,经常有客户向项目组提出了很多令我瞠目结舌的问题。略举一二，如有一个发电集团(中国五大发电集团之一)企业（用一级企业表示）下属的二级集团（用二级企业表示）的下面的子公司（用三级企业表示），在给发电集团做咨询的时候对下属基层单位进行随机访谈时，发现三级企业的老总比一级企业的老总想得更远，更大，更不具有可操性，好像下一步立刻与小布什（现在已经换了奥巴马）有合作似的，对于上面的战略，不屑一顾，特别是二级企业的，根本就不当回事，按照他们的说法，老爸欺负我，就找爷爷，说不定哪天我就变成了爷爷的儿子了，事实上这种企业伦理的错位时有发生，也就对孙子辈们起了谋篡作用。另外对于二级企业的管理,想听就听一下,算是给了面子,不想听就不管,客气的就任凭是多抄送一份而已。我不想评价这种积极的“上进”精神，毕竟拿破仑将军说了，不想当元帅的士兵不是好士兵，同样，从这些基层领导人嘴里可以得出，当然不想当爷爷级企业的孙子不是好孙子，对于这些孙子辈企业，怎不能一辈子当孙子吧。 爱维龙媒，言归正传，首先，要弄明白战略的结构层次问题。 战略可以根据集团企业层次分为三档，即公司战略、业务单元战略和职能战略。 公司战略，又叫总体战略、集团战略，由公司最高管理层制定。指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家