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SONY-公司战略分析论文 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 福州大学至诚学院课程论文 PAGE II 题 目： 索尼（sony）公司管理战略分析 姓 名： 常远 学 号： 学 院： 应用技术学院 专 业： 二学位工商管理 年 级： 2010级 （2）班 指导教师： 陆德平 201 目 录 一、案例介绍 1 摘要1 （一）建立发展 1 （二）多元化价值链 1 （三）异军突起1 （三）挑战危机1 二、 环境分析 2 （一）外部环境分析 2 1.外部环境 2 2.现有企业间的竞争强度 2 3.新进入企业的潜在进入威胁分析 3 4.供应商能力分析 3 5.买方分析 3 (二)内部环境分析 4 1.优势(Strength) 4 2.劣势(Weakness) 4 3.机会(Opportunity) 4 4.威胁（Threats） 5 （三）本章小结 5 三、 战略分析 6 (一)职能层战略(品牌战略) 6 1.产品策略 6 2.价格策略 7 3.分销策略 7 4.人力资源策略7 5.研发策略7 6.财务策略7 （二）公司层战略 8 1.多元化战略 8 2.全球化本土化战略 8 (三)本章小结 8 四、未来战略 10 （一）集中化战略 10 1.实施集中化战略的原因 10 2.集中化战略的实施 10 （二）个别品牌战略 10 1.实施个别品牌战略的原因 10 2.个别品牌战略的实施 11 3.可行性方面来 11 （三） 绿色战略 11 1.实施绿色战略的原因 11 2.绿色战略的实施 11 （四）本章小结 12 参考文献 13 索尼（sony）公司战略分析 PAGE 1 一、案例介绍 摘要：索尼公司是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的电子和娱乐公司。索尼公司在截止到2008年3月31日结束的2007财年中的合并销售额达887亿美元。 在公司发展的60多年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质娱乐生活的梦想。目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。 本论文将在研读日本索尼公司的商业案例，通过管理学理论只是剖析索尼公司的管理战略及具体的应用实施。 关键字：多元化经营 深度研发 市场战略变革 人力资源外包管理 （一）建立发展 1945年，日本在第二次世界大战后，首都东京成为一片废墟。井深大在东京日本桥地区的百货公司仓库成立“东京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀请之下加入共同经营，公司并获得盛田酒业19万日圆资金，于1946年正式成立“东京通信工业株式会社”。 “Sony”，一个日式的英文，是由表示声音的拉丁文词根sonus和含义为聪明可爱的sonny两个词组成而来的。50年代的Sony公司也确实好象一个胸怀到海外发展大志聪明可爱、朝气蓬勃的少年。但是在那时，日本制造几乎是低质廉价货的代名词。虽然在日本国内有许多出类拔萃、充满热情的天才技术人员，可是他们却缺乏足够的知识和资本积累。此外，国内疲软的购买力也使大家把销售的目光放在了拓展海外市场上。 自盛田先生与公司创始人井深大1946年创建公司以来，盛田先生始终是公司所有管理