第一章导论(第2周).pptVIP

质量 投资/成本 进度管理 合同管理 采购管理 职业健康安全管理 资源管理 环境管理 风险管理 组织协调 管理的任务 工期 质量 成本 1.2 工程项目的建设程序 1.2.1 我国工程项目的建设程序 长期计划 五年计划 预备项目计划 年度投资计划 项目建议书 可行性研究报告 设计工作 建设准备 建设实施 竣工决算 生产准备 竣工验收 交付使用 可行性研究 投资估算 设计总概算 施工图预算 建设程序图 1.2.2 国外工程项目的建设程序 图2.17 国外工程建设项目生命周期及阶段划分 工程项目主体及管理范围 + + + （+） （+） 监理单位 工程监理 项目 （+） + （+） 设计单位 工程设计 项目 + + + 承包商 工程承包 项目 + + + + + 业主 工程建设 项目 + + + + + + 业主 工程项目 使用 （到终止使用） 试用及交付使用 施工 施工前准备（设计、招投标） 项目可行性研究、策划 项目构思 工程项目阶段 项目主体 名称 注：表中括号表示可能参与的内容。 工程承包项目 生产和供应商 + + 1.3 工程项目管理的类型及任务 1.3.1业主（建设单位） 初步设计：具体实施方案，编制项目总概算，如总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要更改时，需说明原因和计算依据，并申报审批。 技术设计：进一步解决初步设计中的