F结果导向的思维模式.ppt

思路决定出路，结果改变人生 价值百万的三个结论 第一、态度不等于结果 第二、职责不等于结果 第三、任务不等于结果 为什么态度不等于结果呢？ 公司小李的故事： 在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。 一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。 他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做，并说明理由。 《不求最好，但求最累》 态度认真不等于结果 态度不等于结果 为什么对职责负责不等于结果呢？ 种树的故事： A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树 在企业中，你是否经常听到这样的话 他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备” “他们方案部”、“他们渠道部”、“他们顾问部”、“他们财务部” 职责不等于结果 任务不等于结果 企业靠结果生存,员工靠结果赚钱! 任务不等于结果 案例 续 到底什么是结果？什么是任务？ 结果文化锤炼团队执行力! “结果”是什么？ 结果三要素 思考如何才能区分任务和结果？ 做结果第一要点：外包思维 张总让小王把一份重要 的文件送到深圳…… 如果你是老板， 你会怎样处理? 如果是DHL，如果是联邦快递？ —— 为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？ 为什么快递员没赏钱，员工要拿辛苦费 上班不是拿工资的理由 为企业提供结果才是得到报酬的原因 外包思维原则 如果把老板比做你的顾客，你的顾客要什么情况才会支付你工资呢？ 结论只有一个，当你为顾客创造价值，为顾客提供结果的时候。 谁提供的价值高。谁就是最好的员工。 猜猜看这是什么地方？ 答案揭晓：这是万科的卫生间 用外包思维分析结果与任务 如果把卫生工作外包出去，没有打扫干净的情况下，是否能够用一万个理由换取辛苦费呢？ 结果本质就是商业交换 上班不是拿工资的理由； 为企业提供结果才是得到报酬的原因。 有结果有钱，没结果没钱！ 真正具备结果思维的员工怎么做事情？ 老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元 结果思维：如果让我选择一个结果，请先给我几个可选择 的结果 0.1＞1，一个坏的结果总比没有结果强。 对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定要死亡！ 对内：结果不清我们就会陷入权谋文化、面子文化、以及人对人的管理圈套中！ 结果改变命运 如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪 你浪费了多少秒,多少钱,浪费了多少工作人员的时间和心机呀? 就是因为你死来死去死不了,害的大家都没有饭吃!!! 如果我们不能为企业提供结果,是不是也同样浪费大家的时间,企业的资金,和大家的心血呀?最后害的大家都没有钱赚呀? 行动决定命运,结果改变人生! 只要导演没喊卡,我就要继续演下去! 这就是我经常给你们说的----专业!!! 你,以后跟我开工----意味着什么???? 结论 结果不是做给经理的！ 结果不是做给老板的！ 结果不是做给公司的！ 结果是做给自己的的！ 不追求结果 企业不追求结果： 企业丧失执行力 短期亏损、长期致命！ 员工不追求结果： 个人得不到成长 不能给公司创造价值 不能持续交换自己的薪酬 怎么做结果？ 如何做结果？ 结果事前要设计 成功是结果的点滴积累（日结果，周计划） 锡恩的案例：我准备了什么？ 抛弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、事中、事后的流程，做好第一个细节。 认认真真做事，对自己负责，这是做事的底线。 锡恩的案例：我准备了什么？：事前准备2 7月16日下午4：00开始准备