浅谈现代企业战略风险管理1.docVIP

浅谈现代企业战略风险管理 战略可以被看做为一种决策逻辑，进行这种决策本身就意味着风险。企业战略需要考虑所有对战略制定、实施和控制有着重要影响的要素，而这些要素都具有不确定性的特征，负的不确定性也就是风险。风险因素对战略决策和战略管理过程有着非常重要的影响。　　战略管理不仅是企业目标管理活动，也是一种风险管理活动。企业所处环境中的风险和不确定性的控制是管理的核心问题，战略风险是企业无法回避的现实问题，必须进行管理，谁更好地解决了战略风险管理的问题，谁就获得了新的竞争优势。　　一、战略风险的概念战略风险概念在管理领域的提出最早始于决策理论，罗伯特·西蒙认为，战略风险是指一个未预料的事件或一系列事件，它们会严重削弱管理者实施其原定企业战略的能力。风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。这里损失可以理解为经济利益损失，也可理解为非经济利益损失(如竞争优势减弱)。　　风险有四个方面的特征：①风险是客观存在的，它是不以人的意志为转移并客观存在的，有的风险是没有办法回避的或者没有办法消除的。②风险是相对的，是可以变化的。风险事件本身所处的时间和环境有关，而且它跟风险的主体有关。也就是说，与从事风险活动的人有关系。不同的人，由于他自身的条件、能力和所处的环境的不同，对同一个风险事件，可能所持有的态度也不一样。③风险是可以预测的，是在一个特定的时空条件下的概念。它是现实环境和变动的不确定性在未来事件当中的一种反映。通过对现实环境因素的观察，它是初步可以预测的。④风险是在一定程度上可以控制的，是在特定的条件下，不确定性的一种表现，当条件改变时，引起风险事件的后果，也可能就发生改变。战略风险除了具有风险的损失性、不确定性、动态性等一般特征外，同时还具有主观特性、可管理性等基本特征。对战略风险的认识首先要受战略决策人个人因素的影响，包括其阅历、能力结构、风险倾向等。更重要的是，战略风险同时受企业资源等因素的影响。 风险管理方面存在的问题不仅可能造成一些大公司的破产，而且还给其他相关公司的衍生交易造成了巨大的损失。多年来，人们在风险管理实践中逐渐认识到，要实行全面风险管理，企业风险管理师受到越来越多的重视。经过企业风险管理师（CERM）培训体系培训后，有能力帮助企业在战略、操作、财务、危害性等层面进行风险管理，最终能够帮助企业进行综合、系统、与整体化风险管理的专业技术管理人员。客观上，经过该体系培训合格的专业人员将具备能对企业问题做全面分析与诊断的能力，对企业在WTO下可持续性发展应能担当保驾护航角色。　　二、战略风险管理的概念战略可以消除企业风险吗？答案是否定的，战略并不是企图消除风险，也不能消除风险。假设你只有一艘船，如果是艘小船，那么只好在小河里捞小鱼小虾，因为小船经不起大风大浪；但是如果你拥有的是一艘大轮船，就可以到大海中捞大鱼，因为你不怕大的风浪。如果把小河或大海比作企业的经营环境，风浪比作经营风险，那么，船就相当于企业，船的大小就相当于企业抵御风险的能力。那么，不管你的船是大还是小，风浪总是存在的，也就是说，不管企业有没有战略、战略规划得好不好，风浪总是客观存在的，并不因为你的战略规划而消失。因此无论企业处于何种经营环境中，制定什么样的战略，都不能避免风险的存在。但是，如果你知道自己拥有的是小船，知道它可以承受什么样的风浪，那么你就可以在适合自己的小河里捞小鱼小虾，而不至于到大海里翻船；同样如果明白自己拥有的是大船，可以经得起大风浪，也就不用窝在小河里捞小鱼，而能在大海里赢得更好的收获。简单来看，这个过程就相当于企业通过战略风险管理为企业的生存与发展进行了合理的规划。　　风险来源于内外环境的变动以及企业内部素质的不适应性，即不能适应这种变动。着眼于长远，指向于全局，从整体角度来防范风险，这便是风险的战略性防范。战略风险管理是根据战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制这三个方面，通过风险的识别、风险的评估、风险的监控，并且妥善处理风险所导致损失的后果，这样达到最少的投入，获得最大的安全保障的动态管理过程。　　三、被忽视的潜在风险———行业进入与退出中的战略风险目前国内的战略理论和实践界都缺乏风险的重视。犹如股票市场，大家都在讲授如何可以一夜暴富的秘诀，很少有人讲授股票市场如何规避风险，即使有，也是等大家都套牢后讲授“解套秘诀”。战略管理理论界和企业家一样，等到企业半死不活的时候才想到原来我们的战略是错误的，我们的战略是高风险的。更重要的是，我们对很多潜在的风险因素视而不见，只知道事后控制，这才是最大的风险。　　壁垒是阻碍因素的意思，进入壁垒和退出壁垒就是进入或退出的阻碍因素。有两种组合是企业战略风险区。而这两种风险都是我们平时视而不见的潜在风险。　　①低进入