印刷公司人力资源规划方案DOC.docVIP

彩印公司人力资源规划方案 一、目的 为规范彩印公司的人力资源规划工作，根据公司发展战略的要求，通过对公司现有组织架构进行分析，初步勾勒出了公司组织体系和结构设置的框架，并在此基础上充分考虑企业经营内外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，制订合理的人员配置、培训开发计划，完善计件工资方案，创造和谐的劳动关系，为公司整体发展提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力。 二、基本原则 1、人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。 2、与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。 3、与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。 4、系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。 5、企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。 三、人力资源规划的步骤 彩印公司在成长和发展的过程中存在着许多的人力资源困境，包括：人才流失，企业不能有效吸引人才；管理人员团队意识、大局意识较弱，各自为政，意见不一；员工工作动力不足，心气有待提高等，这些因素都严重影响了公司不断提升核心竞争力。因此，及时根据公司的发展战略和生产经营