[机械制造]设计和开发控制程序.docVIP

设计和开发控制程序 1．目的 为了使xxx有限公司（以下简称本公司）产品开发的全过程有序进行，通过科学合理的组织管理活动提高产品开发的综合效益，特制定本程序。 2．范围 适用于本公司与产品开发有关的部门及人员对产品二级开发过程中各个环节的控制。 3．程序执行者 3.1　总经理 3.1.1 负责对“开发建议书” 3.1.2 负责对“产品开发验证报告” 3.1.3 负责对“新开发（改进）车型评审表” 3.2总工程师 3.2.1负责审批产品开发任务书、产品开发总体计划。 3.2.2 3.3技术部 3.3.1负责收集、汇总开发需求信息。 3.3.2负责编制产品“开发建议书”、“开发任务书”。 3.3.3负责组织实施产品开发。 3.3.4 3.3.5 3.3.6 3.4配套部 3.4.1 负责根据设计的相关技术资料采购小批量试生产的零配件。负责收集、反馈零配件市场信息。 3.4.2 参加设计开发过程中的评审工作。 3.4.3 负责管理试生产所需的零配件。 3.5 生产部 3.5.1 负责实施生产试制工作。 3.5.2 参加设计开发过程中的评审工作。 3.6 质管部 3.6.1 3.6.2 4．工作程序 4.1 产品设计和开发控制流程见图1 4.2 信息收集 本公司各部门分工合作，围绕市场动态，侧重不同的领域收集开发建议和相关信息，并填写“市场意见反馈表”汇总至技术质量部进行分析筛选。 4.3 填写开发建议书 技术部根据信息的分析筛选情况，对于拟开发的新产品填写“新产品开发建议书”并上报总经理审批。 4.4 成立项目小组 对于审批通过的项目，技术部根据需要，组织公司的开发资源，成立项目开发组，项目开发组负责产品开发过程的组织与管理工作，负责与其它部门进行组织和技术上的接口工作。 4.5 编制产品开发任务书（设计输入） 4.5.1 项目小组负责编制产品开发任务书。 4.5.2 产品开发任务书的内容应包括： 产品功能和性能要求。 产品的主要技术参数。 与产品项目有关的法律、法规和技术标准的要求。 可比较的类似设计的信息。 产品开发的周期。 产品开发的项目负责人。 开发过程中各阶段具体的评审、验证工作，包括产品的检验和试验计划。 需要市场调研时，需有调研计划。 4.5.4 产品开发任务书编制完成后，报总工程师审批。 4.6 实施 技术部的项目小组根据产品开发任务书进行产品开发。 4.7 设计输出 4.7.1 项目小组根据产品开发任务书中对产品的要求进行零配件的组织工作，并对其进行技术状态的确认，同时形成产品图样。 4.7.2 项目小组根据任务书中的要求进行设计工作，并形成产品图样。 4.7.3 项目组完成产品设计图样后，由技术质量部对图样进行校对和审核。 4.7.4 项目组按要求完成“零配件明细表”及“标准件明细表”。 4.8 评审 4.8.1 4.8.2 4.8.3开发组根据评审的内容和结果整理出“设计评审报告” 4.9 样车试制 4.9.1项目组根据评审后图样组织零配件技术确认，并完成“零配件配套明细表 4.9 4.9.3项目组根据计划要求完成设计、工艺、“使用说明书” 4.9.4项目组根据计划要求完成“关键件、重要性能件的检验基准书”和“产品出厂检验规范” 4.10验证 4.10.1 当项目组按计划完成样车后，由质管部按“产品出厂检验规范”和“产品开发任务书 4.10.2 验证结束后，项目组综合所有的检测结果，整理出“产品开发验证报告 4.11 试生产 4.11.1 4.11.2 配套部根据“零配件配套明细表 4.11.3 4.11.4 4.11.5 4.12 确认 4.12.1 4.12.2小批量试生产的产品发往用户进行试用验证，用户根据产品使用情况填写“市场质量信息反馈单” 4.13 定型申报 项目组对已确认的状态按申报的要求将所需资料由总师办进行申报。 4.14 新产品开发结束后由项目组编写“新产品开发总结报告”交总经理审阅。 4.15设计变更 4.15.1项目组根据开发过程中评审、验证、确认等活动中提出的改进、修改意见进行分析，出现设计更改时，填写“设计更改通知单” 4.15.2 4.16 设计过程中涉及文件的控制执行《文件控制程序》。 4.17 设计过程中涉及记录的控制执行《记录控制程序》。 5.引用文件 《质量手册》 《关键零部件和材料检验/验证和定期确认检验控制程序》 《生产过程控制程序》 《例行检验和确认检验控制程序》 《采购控制程序》 《不合格品控制程序》 《文件控制程序》 《记录控制程序》 6.支持性文件 6.1《产品设计管理规则》 6.2《工艺文件名称代号和编号的规定》 6.3《工装模具的验收原则》 6.4《工装模具的使用及维护办