人的效率和工艺设计2.docxVIP

广州精弘益企业管理咨询有限公司 Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., Ltd WWW.HLEAN.COM PAGE 12 【精益学堂】TPS理论第18期：人的效率和工艺设计（下） 精弘益导读：接着上期继续人的效率和工艺设计的主题以人的活动为中心的工艺设计 3.人的效率和工艺设计 3-3.以人的活动为中心的工艺设计 3-3-3．少人化的思路 为了在即使生产量发生变化的情况下都能一直发挥最大个人工作效率，有必要在工艺设计阶段就考虑到少人化。 （1） 不制造作业孤岛在生产量发生变化时，最防碍少人化的就是“作业孤岛”。如果出现“作业孤岛”，要改变线体内的人数就很困难。若按照固定节拍生产，就一定出现工人等着工作的状况，会降低人的工作效率。（所谓作业孤岛）指的是偏离设备布局的工位 设备方面 1． 购置宽度窄的设备和小型设备 2.配套装置的外突部分不要设在操作侧 布局和工艺设计方面 1． 将自动机械与手动机械分离 2． 产能力要能确保工艺设计目标。（不产生生产时间差）若有能力不够的设备或线体，则不能兼任前后工序的工作。 3． 不产生一些令兼任作业无法进行的条件?水、油、温度、防尘等作业尽量安排在设备背面，要不影响操作侧。? 若在作业上产生了特殊的要求（如需要手套等