A级招聘法聘谁课件.pptVIP

下载本文档

29
0
约小于1千字
约 52页
2019-09-21 发布于江苏
举报
版权申诉

A级招聘法聘谁课件.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

A级招聘法(聘谁);;识人;A级招聘法;聘错人的主要因素;您的头号难题;呼唤A级选手;聘人决定成败;A级招聘法;从记分卡到战略;从记分卡到战略;记分卡的作用;岗位使命所需实现成果工作能力对企业文化的适应性;使命：工作的实质;成果：任务必达;能力：确保胜任;A级选手的关键能力;A级选手的关键能力;文化适应性：融入公司;文化适应性：融入公司;什么样的CEO最能为投资人赚钱？;如何填制记分卡;如何填制记分卡;物色：招揽选手;物色渠道;从职业圈和人际圈中寻求推荐;如何物色人才 ;招聘系统化管理;选拔：考察选手的4次面试;A;筛选面试：剔除不合格者;升级面试：选准人才的模式;掌握经典策略;掌握经典策略;掌握经典策略;掌握经典策略;掌握经典策略;专项面试：了解更多选手信息;6项胜任岗位极为重要;咨询证明人：检验信息真伪 ;要想成功咨询证明人，做到三点;成功率为100;“技能-意愿”牛眼图（1）你有至少90%的信心，认为选手能够胜任工作，因为他的技能可实现记分卡上的成果；（2）你有至少90%的信心，认为选手很适合，因为他乐于实现岗位使命，愿意发挥出岗位所需的能力。 ;红旗警戒：透过表面，揭开真相;最终的聘人决定;说服：“成交”的5大法宝;说服的5个波段;如何说服A级选手？;运用A级招聘法，你需要做到10件事;运用A级招聘法，你需要做到10件事;谢谢！;10大错误招聘术