2013年度安全质量工作总结.docVIP

2013年度安全质量工作总结 自2013年3月本项目开建以来，安质环保部在上级领导的英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，安全质量管理均达到了项目组建初期所制定的目标，项目部安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步进行了提升。现将本项目自开工至今的安全管理工作开展情况总结如下。 建立组织机构，制定规章制度 在项目开工伊始，我部便根据公司要求成立了以项目经理为首、各职能部门负责人为成员的安全质量生产委员会，以负责本项目安全质量的综合管理工作。 在开工之初，项目安质环保部根据本工程的施工组织设计颁布了《安全管理制度汇编》、《安全管理办法》及《质量管理办法》等规章制度，共计6个。在施工过程中，我部根据施工中发现的问题相继颁布了《泥浆规范管理通知》、《安全风险管理实施细则》、《防护员管理办法》、《消防安全管理办法》及《施工班前安全讲话制度》等规章制度，共计32个，初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。 加大安全投入与教育，确保施工安全 由于本工程施工内容包括桥梁、涵洞、路基及邻近营业线等施工，施工较复杂，加之施工现场机具设备及人员都很多，安全风险控制难度较大。及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障，在施工过程中我部严格按照公司下发的相关文件进行安全费用的提取与使用，及时购置安全防护用品及其他与安全有关的支出，如安全警示标志标牌的制作等，截至目前，我部共使用安全经费3755774