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国际财务管理（二） 题目： 浅析苏宁电器的OPM战略实践 姓名： 林 枫 学号： 070801319 专业： 财务管理 浅析苏宁电器的OPM战略实践 案例：追求低成本战略的戴尔电脑公司（以下简称戴尔），堪称个人电脑业的传奇。自1989年上市以来，戴尔除了在1994会计年度（结束于每年的1月底或2月初）发生4300万美元的亏损外，其他会计年度均连续保持盈利，而其竞争对手IBM的个人电脑业务连年经营亏损，到最后不得不出售给联想集团，康柏电脑也因为经营亏损而被惠普收购，真可谓“冰火两重天”。表1列示了戴尔过去五个会计年度的主要财务指标，戴尔过去五年的销售收入和净利润呈现高速增长，总资本收益率高得令人难以置信，而且财务弹性也很强。表2列示了衡量戴尔财务弹性的相关指标，可以看出，除了经营性现金流量对流动负债比率较低外，其他财务指标都非常高，表明戴尔具有异常强的财务弹性。戴尔超强的财务弹性，主要归功于在运营资本管理中对OPM（Other People’s Money）战略的有效运用。表3列示了戴尔的现金转化周期。现金转化周期由2002会计年度的-36天扩大至