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国内企业物流成本管理的策略 来源：考试吧(E) 2008-11-1【考试吧：中国教育培训第一门户】 论文大全 切削液生产厂家，弘博科技，质量，环境双认证，可靠之选 切削液牛产厂家-弘博科找产销一体化JS09001JS014001双认证沏.. 整柜到土库曼斯坦土库曼斯坦运输0755冠于通集团多式联运部全国到土库曼优势运输土库曼斯坦运输中国到亚美尼亚，阿塞拜疆.. 百度推广 ［摘要］在经济全球化的今天，企业物流己呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成 木管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。木文通过对我国企业物流成木管理现状及存在 问题的分析，提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成 本等改进我国金业物流成本管理的策略。 ［关键词］物流成本；物流成本管理；策略 企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下，LI益凸显出其重要的地位和作用。和国外 企业相比,我国企业在经营过程中产牛的物流成木明显偏高。据国际货币基金组织研究统计, 美国、日木物流成木占GDP比例分别为10.5%、11.4%,而我国则为18.6%。另外，我国 企业物流成本占货品总成本为30%,比西方发达国家高3倍。由于物流成本90%消耗在流 通环节，在生产环节只占10%, M此，探讨现代企业如何加强物流成本管理已迫在眉睫。 一、企业物流成木的构成 H前，物流的权威定义来源于美国物