ERP蓝图设计课件.ppt

ERP蓝图设计; ERP蓝图设计相关内容 —— 中国化工集团信息化规划;1.1 ERP蓝图设计的概念;1.2 ERP蓝图设计的重要性;1.3 集团信息化战略需求;1.4 国际与国内化工行业对比;1.5 标准化流程设计的收益;1.6 高层指示; ERP蓝图设计相关内容 —— 中国化工集团信息化规划;2.1 ERP蓝图研讨会设计概览;2.2 ERP蓝图设计研讨会的目的;2.3 ERP蓝图设计研讨会的目标;2.4 ERP蓝图设计途径及交付结果;2.5 ERP蓝图分级方法;2.5.1 举例—销售与市场营销;2.5.2 询价到合同—客户计划;2.5.2 询价到合同—客户计划;2.5.3 询价到合同—绩效指标; ERP蓝图设计相关内容 —— 中国化工集团信息化规划;3.1 财务概览;3.2 现状及变革途径;3.3 新组织结构介绍;3.4 新财务模型介绍;3.5 结构职责—最佳实践;3.6 财务愿景与ERP模块的链接;3.6.1 财务供应链;财务供应链—ERP关键输入/输出;财务供应链管理;信用管理流程图;信用管理职能划分;3.6.2 财务会计;3.6.2 财务会计;关键输入／输出;应收帐款—最佳实践;应付帐款—最佳实践;3.6.3 管理会计—业务链接;3.6.3 管理会计—业务链接;关键输入／输出;管理会计—最佳实践;3.6.4 公司治理—业务链接;关键输入/输出;公司治理—最佳实践;3.6.5 企业战略管理—业务链接;3.6.5 企业战略管理—业务链接;关键输入/输出;3.6.6 财务分析;关键输入/输出; ERP蓝图设计相关内容 —— 中国化工集团信息化规划;4.1 采购概览;4.2 现状及变革途径;4.3 新组织结构介绍;4.3 新采购架构的组织结构图;未来模式—组织结构;4.4 新采购模型介绍;4.5 采购愿景与ERP模块的链接;4.5.1 采购到付款—业务链接;采购到付款关键输入/输出;采购到付款—最佳实践;目录管理流程;目录管理流程;4.5.2 战略采购—业务链接;关键输入/输出;战略采购—最佳实践; ERP蓝图设计相关内容 —— 中国化工集团信息化规划;5.1 销售与市场概览;5.1 销售与市场概览;5.2 现状及变革途径;5.3 新组织结构介绍;5.3 新组织结构介绍;未来模式—组织结构;5.4 销售与市场和ERP模块的链接;5.4.1 销售与运营计划;关键输入/输出;关键输入/输出;5.4.2 订单到现金;关键输入/输出;订单到现金—最佳实践;5.4.3 询价到合同;关???输入/输出;询价到合同—最佳实践;客户计划流程;客户计划流程;5.4.4 机会管理;5.4.4 机会管理;机会管理—最佳实践;