第12章课件-人员配备学习资料.pptVIP

通过本章学习，应重点明确： 1、管理人员配备的任务、内容和原则 2、管理人员选聘的来源及方式 3、管理人员考评的内容与程序 4、管理人员培训与开发的目标和类型 【案例】宝洁公司的用人制度 【教学视频】别样的女人：董明珠; 本章课堂思考与讨论 1. 你认为人员配置中需要注意哪些问题？公司招聘员工时应该关注员工哪些方面？ 2. 人员再配置有哪些方法？ ;三个人第二天到新公司报到，新老板给他们分配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责质量管理；害怕出事的，负责安全保卫； 整天在外面闲逛的，负责产品宣传和推销。 三个人大为高兴，高高兴兴走马上任。过了一段时间，两个老板又碰到了一块，第一个老板问第二个老板，那三个人是不是也让他头痛了了。他回答：“哪里， 他们都是很出类拔萃的，由于他们的到来，工厂的盈利直线上升。” 问题：两个故事说明在人员配置中需要注意什么问题？;课堂思考与讨论; 观点;;才能Talent;人力资源规划 人力资源需求 岗位说明书 诊断; 第一节 管理人员配备概述(P.188); 二、管理人员配备的任务和要求 ; 三、人员配备的内容和程序(P.190);*; 四、人员配备的原则; 第二节 管理人员的选聘(P.191);定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织