qi—rd—07技术中心激励细则 - 2013.9.16.docVIP

文件变更记录 变更日期 版本版次 页次 章节 变更内容简述 核 准 审 核 制 作 目的 为加强公司技术中心差异化激励管理，激励所有团队成员，围绕成果，交期的达成，特制定本评定细则。 2．适用范围 本规定适用于公司技术中心团队激励。 本职称仅对本公司内部有效。 3．团队文化建设 我们以敏锐的嗅觉感应市场的需求，防范市场的风险，以团队的合作相互促进，正直坦荡，不断总结我们的优势和经验，咬定市场目标，永不放松，不断提高标准，保证我们的成果 提倡积极主动，不等不靠不要，多做少错，提供稳定的产品品质，准确满足客户需求，快速推出产品 为能者以广阔的蓝天，给人才以没有天花板的舞台，多劳多得，用我们的能力和勤奋，提升公司的价值，自己和家人的生活品质 4.名词解释 差异化：给公司带来收益差异、交期差异，收益越高获得越多，确定的项目结项期和交货期越短获得越多 成果：为项目组达到《技术协议》的标准，并最终促使产品验收。 交期：为项目开发过程中的计划时间，由项目委员会制定。项目组使开发过程交期越短，所能得到的收益越多。交期越长所得到的的收益越少。 产品投入：项目组为达成差异化，而投入的直接材料成本、人员成本、差旅的费用 利润：产品销售价格除去产品投入而得到的直接收益 项目负责人的职责：参照《QI-ID-01 产品设计与控制开发程序》 5. 薪资管理的分类 原则：以成交作为激励的基准。 项目/任务承担人/组 项目/任务承担人/组(项目负责人/项目组成员/订单承担者) 订单产品 项目样机(三台) 项目样机(首台) 项目样机(二台) 管理团队(技术中心经理/副经理) 利润8% 利润50% 利润30% 销售价格1-3% 利润10% 利润80% 利润5% 销售价格0.5-1% 估算表： 产品毛利40000 产品毛利50000 产品毛利60000 首台80% 32000 40000 48000 次台50% 20000 25000 30000 第三台30% 12000 15000 18000 管理8% 3200 4000 4800 管理5% 2000 2500 3000 管理3% 1200 1500 1800 项目负责人10% 4000 5000 6000 注：提成总额应为毛利-产品投入 注：方案通过则原项目奖金制度中止，在研项目按新规定执行。产品提成在2014.1.1执行。 4.1. 利润提成 4.1.1 利润提成的比例。 4.1.1.1 产品样机提成按上表； 4.1.1.2 项目负责人享受额外提成激励，按10%比例。 4.1.2 提成的降级。项目奖金的额度随项目开发结果、项目计划达成变化。 4.2.3.1 项目开发失败或中止，项目奖金扣除，不再发放。 4.2.3.2 项目过程中，项目计划延期超过15天，提成发放额度为原定总额度的50%；项目计划延期超过30天，项目奖金发放额度为原定总额度的30%；项目计划延期超过45天，项目奖金发放额度为原定总额度的0%。 4.2.3.3 项目成果达成。当项目样机与产品《技术协议》有关键点差异时，提成暂停，整改后达成条件，项目组促成产品交付，达成客户验收，按要求发放。对于客户对《技术协议》外的要求，项目组按要求整改验收后，按产品提成提成。 4.2 产品提成 4.2.1 产品提成的比例及估算表 产品售价160000 产品售价200000 产品售价240000 产品提成0.5% 900 1000 1200 产品提成1% 1600 2000 2400 产品提成2% 3200 4000 4800 管理0.5% 800 1000 1200 管理1% 1600 2000 2400 注：产品出货并验收即提成 4.2.2 提成的降级。产品提成的额度随结果、计划达成变化。 4.2.3.1 订单失败或中止，提成扣除，不再发放。 4.2.3.2 设计及交付过程中，计划延期超过7天，提成发放额度为原定总额度的50%；计划延期超过14天，发放额度为原定总额度的30%；项目计划延期超过21天，发放额度为原定总额度的0%。 4.2.3.3 成果达成。当产品与产品《生产任务单》有关键点差异时，提成暂停，整改后达成条件，促成产品交付，达成客户验收，按要求发放。对于客户对《生产任务单》外的要求，项目组按要求整改验收后，按产品提成提成。