基层主管角色认知教材.pptVIP

5.目標的推動者 目標是指從公司的大目標一直到單位目標 a.目標的傳達:把大目標分割成小目標 b.目標有效的達成方法:對策的思考,分派到部屬,有效的推動 目標的達成是要有計划(執行計划),要有 對策(如何達成,對策的思考) 當主管的人要懂得教導部屬 c.評估目標的建議 要評估要先制訂標准,然后教導,追蹤,再評估.(擔心,煩心,被否認,沒有效的) 不同層次的人員作用: 基層人員 基層主管 中階 高階 決策 執行力:95% 75% 50% 25% 5% 組織力:5% 管理力25% 計划力 規划力75% 決策力 領導力50% 思考力 95% 如:交接班---人員確認,物料狀況了解 ---報表審核---生產安排---巡線 ---例會(報告當日生產狀況, 設備狀況,人員狀況,