施工项目管理工作及施工资料讲座.pptVIP

第二讲施工项目管理工作及施工资料 项目管理工作质量是工程质量之本 控制要点：1 开工前确定质量目标和预控措施 2 建立健全质量管理体系，机构分工合理、职责明确3 制度、措施可行，过程质量得到控制4 管理有创新5 推广四新技术有广度和深度 施工组织设计的指导性施工方案的针对性技术交底的可操作性管理文件的严肃性管理工作的有效性 创优质结构工程项目，必须预先有质量目标策划。施工组织设计文件要对工程组织施工具有指导性和科学性；工程施工方案要结合工程实际具有针对性和实用性；质量保证措施、技术交底要有可行性和可操作性。并贯彻以预防为主的方针，制定预控措 施。确保各级质量责任制贯彻落实，确保工程结构施工过程各工艺，工序的操作质量，按照规范、规程、标准，始终处于受控状态。并对施工现场检查上述文件和措施贯彻落实情况和执行的严肃性，检查操作质量和工程实物质量。 控制要点：1 内容框架合理2 主要编制依据齐全3 技术准备工作充分，有明确的试验、方案编制，样板间及新技术应用工作计划 4 主要分项工程施工方法措施周全、明确，能充分体现工程的特点、难点，并做出宏观、定性的内容5 主要技术经济指标突出，效果显著6 施工现场平面布置图：图面、尺寸、比例、指向、图例、图签、周围环境、安全、消防设施符合施工现场实际、满足要求 施工组织设计编制模式简介（八个方面） 1 编制依据：1.1?施工合同：有名称、有编号（指合同）、有签字日期1.2?施工图纸：有图纸名称、图纸编号、出图日期，按结构图、建筑图、专业图排列1.3?主要规范、规程：分国家、行业、地方，名称、编号写清楚1.4?主要图集：国家、行业，名称编号写清楚1.5?主要标准：国家、行业、地方、企业，名称、编号写清楚1.6?主要法规：国家、行业、地方、企业，名称、编号写清楚1.7其它：类别、名称、编号、条例、地质勘察报告等 2 工程概况： 2.1 四表 2.1.1 工程名称：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位。 2.1.2 建筑设计概况 2.1.3 结构设计概况 2.1.4 专业设计概况（水、暖、风、消防、电力、电梯、电讯、照明、人防设备、其它－庭院绿化、环卫等） 2.2? 两图：典型的平面图、剖面图 3 施工部署 3.1施工组织（项目机构图、职能分工、职责、职称） 3.2 任务划分　 3.2.1总包合同范围 3.2.2 业主自行施工的范围 3.2.3 总包组织内分包施工项目 3.2.4 总包组织外分包施工项目 3.2.5 设备配件、加工品采购加工情况 3.2.6 总包与分包的关系 3.2.7 工程使用大型设备情况：运输、地泵、塔吊、搅拌机、外用电梯等。 6. 主要施工管理措施 6.1 保证工期措施 6.2 保证质量措施 6.3 技术管理措施 6.4 保证安全措施 6.5 消防保卫措施 6.6保措施，文明施工 6.7 降低成本措施计划，降低成本目标 7.经济技术指标7.1 工期（合同工期）7.2 高层质量目标（结构质量目标，单位工程质量目标）7.3 安全目标7.4 场容目标7.5 消防目标7.6 环保目标7.7 制定施工回访和质量保修计划 8.施工总平面图施工总平面图可画三张：基础，主体，装修。要求施工总平面图要画样图，不画示意图，要有周围的环境，有比例，有图线，有标题栏与签字栏，也应有指北针，要注清楚尺寸。 控制要点：1 分项工程施工方案内容框架合理2 依据施组，针对工程实际，突出分项工程特点、难点部位。3 施工方法和措施具体4 图文并茂，文字描述规范，附有必要的工程节点图。 施工方案内容：1 编制依据2 工程概况3 施工安排4 施工准备5 主要施工方法和措施6 质量要求7 安全注意事项 施工方案要求：1.在施工组织设计的指导下进行编制。2.以分项工程为分类标准。3.是施组中主要施工方法的延续与深化。4.要突出工程的特点和难点（例：地下室外墙单面支模上浮问题，模板接高问题）5.以文字为主，要画详图，不画示意图，图文并茂，施工方案要有针对性和实用性。 控制要点：1 分项工程技术交底内容框架合理2 依据施工方案，制定施工操作工艺措施，突出重点部位做法。 3 所采取的工艺措施合理，可操作性强，确保工程质量达到规范和设计要求。4 技术交底要求图文并茂。 技术交底内容：1 施工准备2 施工工艺3 质量要求4 其它方面：安全措施，成品保护，环保要求等 技术交底要求：1. 是施工组织设计和施工方案的具体化2.杜绝照抄照搬规范、工艺规程的现象3 .对特殊部位、有变化的部