策略性人力资源管理.PPTVIP

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* * * * * * * * * * * * * * * * 第2章 策略性人力資源管理 人力資源管理–新時代的角色與挑戰4/e. 曾光榮、魏鸞瑩、黃金印 著.前程文化事業 出版 授課老師:TERRY 作業 檢查前次作業 筆記本 基礎題123 本系的核心價值-簡述 本系職涯地圖三領域-簡述 本章作業 基礎題3 整組討論p64 1111.104….找一個工作職缺列印出來 * * 學習目標 瞭解策略的重要性與策略層級 瞭解策略管理程序 瞭解策略性人力資源管理的內涵與能力 瞭解人力資源管理策略的形成與種類 瞭解人力資源績效評估工具--人力資源平衡計分卡 * 人力資源管理中的任一種活動,都必須與企業策略目標高度整合,帶領企業創造卓越績效。 資源有限慾望無窮 1,000NTS-individual 1,000,000-team up 1,000,000,000-value 1,000,000,000,000-long 1,000,000,000,000,000. 1………………………………... * 2.1企業策略 (1/5) 策略的意義 策略是一種衡量企業內外環境後對資源運用的一種決策結果,策略的本質便是企業為了獲取長期競爭優勢,所做的定位與資源配置。 * 策略的功能 協助企業設定經營目標及排定執行次序 協助企業確認經營環境中的重要經營議題 協助企業決定關鍵資源的配置 協助企業協調複雜的組織運作 2.1企業策略 (2/5) * 策略管理的內涵 貫穿整個企業,讓整個企業從上到下充分瞭解策略變革的重要性,不斷地調整競爭策略,以因應市場及競爭的改變,不斷改變其所在市場的遊戲規則,創造產業的未來,以取得較佳的績效。 2.1企業策略 (3/5) 長期規劃 策略規劃 策略管理 * 2.1企業策略 (4/5) 策略層級 公司層次策略(Corporate Strategy) 又稱為總體策略(grand strategy),決定公司在多個產業中資源的分配。 事業層次策略(Business Strategy) 在特定事業中,企業必須決定如何定位及選擇其競爭方式。 功能層次策略(Functional Strategy) 決定如何透過企業的功能政策,落實其所選定的策略定位如何執行競爭方式。 * 2.1企業策略 (5/5) * 2.2策略管理程序 (1/3) * 2.2策略管理程序 (2/3) 企業經營現狀評估 確認企業目前在環境中所處的位置。 評估組織內部、外部環境 企業進行外部環境趨勢與企業內部狀態的評估,也就是進行環境分析。 形成新的企業願景與使命 對於現存的目標與使命進行重新評估,並判定是否應該調整。 企業願景與使命應該呈現出企業提供給利害關係人(stakeholder)的價值。 * 2.2策略管理程序 (3/3) 將企業願景轉化成經營目標 經營目標應明確、具有挑戰性、並且能加以衡量。 形成策略計畫以達成經營目標 根據所選定的策略方案,再進一步發展成配套的策略計畫。 執行策略 策略形成後,企業必須將所擬定的一套策略計畫付諸實施。 策略控制 對於策略執行的結果進行評估、回饋、並採取必要的修正行動。 * 2.3策略性人力資源管理(1/4) 策略性人力資源管理(Strategic Human Resource Management, SHRM) 為達成組織目標而妥善規劃的人力資源配置與活動型態。 配適(alignment):組織內各項策略與組織目標的關聯程度。 垂直配適-人力資源管理功能參與策略規劃的過程 水平配適-人力資源管理內各項功能相互協調與整合 * * 2.3策略性人力資源管理(2/4) 策略性人力資源管理的五項特性 長期性 人力資源部門必須依據組織長期目標及未來發展方向,進行人力資源活動或政策的規劃與安排。 廣泛性 人力資源管理活動與政策的規劃應涵蓋整體組織 規劃性 人力資源相關的活動與政策必須提前思考並加以規劃,才能確保人力資源策略能達成組織整體目標。 整合性 人力資源管理各項活動(包含人力資源規劃、招募、訓練、績效評估、薪酬等)之間必須環環相扣。 高附加價值 策略性人力資源管理的結果與組織目標之間有直接的關聯性,較傳統人事管理為組織帶來更高的附加價值。 * 策略性人力資源管理的五項特性 * 2.3策略性人力資源管理(3/4) 策略性人力資源管理的角色 策略執行角色(strategy execution) 人力資源部門必須依據組織整體目標形成企業的人力資源功能策略,並將人力資源功能策略加以付諸實行,透過策略的執行,協助企業達成整體目標。 策略形成(strategy formulation) 人力資源管理從傳統的執行策略角色中擴大至與高階管理者一起擬定公司的整體策略以及其他功能策略 外部環境分析:人力資源管

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