高级业务蓝图规划---金蝶.pptVIP

* 高级业务蓝图规划—优化企业管理体系，提升IT应用价值 金蝶软件（中国）有限公司 目录 从企业信息化三大困惑说起 高级业务蓝图规划如何来做 高级业务蓝图规划成功案例 高级业务蓝图规划相关说明 企业信息化三大困惑 企业信息化20年，获得了实实在在的效益，也遇到了诸多困难和困惑；其中最大困惑总结为三个方面：1）信息化解决老板的问题，还是部门的问题；2）软件和企业之间究竟该谁适应谁；3）实施了基础财务管理、供应链管理系统，如何继续有效推进生产制造、成本管理、BI等核心业务系统？感觉难度太大。 软件和企业谁适应谁？ 1）部门业务的高效处理； 2）战略思想的有效执行。 深度应用何去何从？ 信息化解决谁的问题？ 1）软件功能适应企业管理； 2）企业管理适应软件功能。 1）前期项目推行困难重重； 2）后期深度应用信心何在？ 为什么会有三大困惑 信息化 规划 1 管理 优化 2 管理 固化 3 4 IT规划 咨询 1 高级业务 蓝图规划 2 软件 实施 3 持续 优化 持续 服务 4 IT战略 IT应用规划 IT建设策略 IT系统实施规划 IT战略 IT解决方案 IT实施规划 IT应用现状评估 集团主业商业模式 集团公司管控模式 集团信息化需求分析 IT能力和机会识别 集团战略理解 管控模式理解 集团公司战略 需 求 分 析 应 用 规 划 实施 规 划 IT 战 略 问题一：信息化需求从部门层面发起，头疼医头脚疼医脚；业务部门在应用，企业老板没感觉。缺少规划！ 问题二：我们想的是企业和软件互相适应，做的却是软件适应企业，所以管理改善效果不佳。需要优化！ 问题三：没有规划，缺少方向感；没有效果，缺少自信心，何来持续优化？规划和优化！ 管理优化 之 高级业务蓝图规划 高级业务蓝图规划，解决管理软件和企业业务流程“互相适应”问题 。高级业务蓝图规划是金蝶实施服务产品中的新成员，也是重量级成员。 何为高级业务蓝图规划 高级业务蓝图规划，是金蝶软件推出的一项针对高端客户的创新实施服务产品，其核心是业务流程优化，出发点是解决企业面临的核心管理问题，落脚点是通过信息化手段将管理优化的结果予以固化，确保信息化项目顺利实施并取得有效成果。 运用价值链工具解析企业经营特点和关键问题，通过流程优化找到解决问题的途径，从组织机构调整、业务流程优化、基础管理夯实、信息化实现等方面提出建设性意见； 明确信息化系统支撑管理优化的关键点，确定企业需求，界定项目边界； 评估信息化建设风险及系统上线充分必要条件，提出应对措施； 根据企业实际状况及管理基础工作水平，本着总体规划分步实施的原则，确定实施步骤，明确项目管理重点。 运用业务流程优化的方法找到客户关键问题，有针对性的明确信息化提高客户管理水平的内容，确定项目目标，规避项目风险，帮助实施顾问提高项目交付质量。 2 1 4 3 目录 从企业信息化三大困惑说起 高级业务蓝图规划如何来做 高级业务蓝图规划成功案例 高级业务蓝图规划相关说明 高级业务蓝图规划流程 高级业务蓝图规划使用成熟的方法论进行指导，整体流程包括项目启动、流程诊断、流程优化、流程实现、流程保障五个步骤。每个步骤有着明确的任务约定和输入、输出成果要求。 高级业务蓝图规划-项目启动 高级业务蓝图规划-流程诊断 高级业务蓝图规划-流程诊断 高级业务蓝图规划-流程诊断 高级业务蓝图规划-流程优化 高级业务蓝图规划-流程优化 高级业务蓝图规划-流程实现 高级业务蓝图规划-流程实现 高级业务蓝图规划-流程保障 高级业务蓝图规划-流程保障 目录 从企业信息化三大困惑说起 高级业务蓝图规划如何来做 高级业务蓝图规划成功案例 高级业务蓝图规划相关说明 成功案例清单 客户名称 所属行业 业务领域 项目价值 东信和平 智能卡研发及制造 生产+供应链+成本 为后续两个信息化项目提供规划 西部钛业 钛材加工 生产+供应链+成本 为西部钛业及所属集团项目顺利上线打下基础 迪彩集团 化妆品 集团管控+流程优化 确保数百万EAS顺利交付 昆明机床 装备制造 生产+供应链+成本 确保数百万项目顺利交付 天威新能源 光伏 生产+供应链 击败SAP与Oracle，顺利签约 卓望控股 信息技术开发与服务 集团预算 确保百万级预算项目顺利实施 招商局集团 综合集团 BI需求规划 为项目顺利交付夯实基础 证券通信 信息技术开发与服务 流程优化 为项目顺利交付夯实基础 成都南车 电机生产与机车维修 集团管控+流程优化 树立南车内部标杆 长盈精密 五金加工 生产+供应链 替换已中标友商项目 奋达 家电 生产+供应链 替换友商系统 深圳朗科 电子 生产+供应链+财务 为项目顺利交付夯实基础 高级业务蓝图规划已经在大量企业中得到成功