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2018年《建筑工程》复习题(十五) PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 个人收集整理，勿做商业用途 个人收集整理，勿做商业用途 个人收集整理，勿做商业用途 2018年《建筑工程》复习题(十五) 单选题-1 下列各项中，( )不属于营销观念的主要特征。 A．盈利能力 B．主动地去推动销售 C．有独自的目标市场 D．整合营销 【答案】B 【解析】 营销观念的主要特征包括：有独自的目标市场、顾客需求至上的原则、整合营销、盈利能力。其中，目标市场概念是营销观念的前提；整合营销是指公司在营销过程中采取各种措施满足客户的需要，同时在营销过程中调动所有相关的职能部门最大限度地相互协调配合，为满足客户的需要服务。B项属于推销观念的观点。 单选题-2 写字楼物业管理的工作内容，包括制定管理计划、物业市场营销、制定租金收取办法、物业维修养护、安全保卫以及( )工作。 A．听取租户的意见 B．给租户提出建议 C．维护写字楼物业的设施 D．协调业主与租户的关系、组织与控制等 【答案】D 【解析】 暂无解析 单选题-3 下列软件中，属于系统软件的是( )。 A．C++编译程序 B．Excel2000 C．学籍管理系统 D．财务管理系统 【答案】A 【解析】 [解析] 实际上，系统软件可以看作用户与计算机的接口，它为应用软件和用户提供了控制、访问硬件的手段，这些功能主要由操作系统完成。此外，编译系统和各种工具软件也属此类，它们从另一方面辅助用户使用计算机。 单选题-4 某组织的组织结构如下： [*] 根据上述资料回答下列问题： 总经理的管理跨度为( )。 A．3 B．4 C．5 D．6 【答案】B 【解析】 [解析] 图中的总经理直接领导四个部门经理，即销售部(经理1)、采购部(经理2)、财务部(经理3)、人事部(经理4)。因此，总经理的管理幅度为4。 单选题-5 某公司2007年的销售收入净额为6亿元，销售成本为4亿元，销售税金及附加为700万元，销售费用为1500万元，管理费用为5000万元，财务费用为3000万元，投资净收益为1000万元，营业外收入为100万元，营业外支出为600万元，所得税为1900万元，则该公司的营业利润率为( )。 A．15.67% B．17.17% C．29.67% D．16.33% 【答案】D 【解析】 营业利润率=营业利润/销售收入净额×100%，营业利润=销售利润-管理费用-财务费用；销售利润=销售收入净额-销售成本-销售费用-销售税金及附加，代入公式得D选项。 单选题-6 计划有多种分类方法，下列哪种计划不是按企业管理功能进行分类的结果( ) A．生产计划 B．财务计划 C．安全计划 D．专项计划 【答案】D 【解析】 专项和综合是按计划内容进行的分类。企业管理职能实际上就是企业的各个部门，把握这一点就很容易选对了。 单选题-7 财务报表列报的编制一般情况下以( )为前提。 A．会计核算 B．客观性原则 C．企业持续经营 D．明晰性原则 【答案】C 【解析】 [解析] 企业应当以持续经营为基础，根据实际发生的交易和事项，按会计准则的规定进行确认和计量，在此基础上编制财务报表。 单选题-8 竞争战略是在( )层次决定的， A．公司 B．战略业务单位 C．部门 D．个人 【答案】B 【解析】 [解析] 竞争战略是在战略业务单位这个层次决定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。 单选题-9 某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取织形式是( )。 A．矩阵式 B．复合式 C．职能式 D．项目式 【答案】C 【解析】 将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，这也是职能式项目管理组织模式的一种表现形式。 单选题-10 (二)某移动通信公司2001年冬在广东试点新的移动通讯品牌，名为M，定位在“没钱又想时髦”的年轻人(15～25岁)，初始重心是“批量短信优惠”，把“短信”发展为第五媒体。取得成功后，该公司2003年春将“M”推向