创建初级精益连续流.pptxVIP

  • 0
  • 0
  • 约小于1千字
  • 约 25页
  • 2019-09-23 发布于湖北
  • 举报
TOYOTA WAY;1;明确公司的目标;二 学习型社会群体;精益企业;需要高层践行精益理念;2;丰田是如何开始精益起点的;对照公司的需求;精益就是杜绝浪费;真正全面成功的三个条件;通过价值流来识别现状;未来价值流的元素;未来价值图的特征;创造无间断的价值流;持续改进的螺旋型循环;反思学习;3;评估稳定性的因素;追求稳定性阶段所使用的策略与工具;站在圈里面;利用标准作业作完整的浪费分析;5S和工作现场小组;合并非增值活动;合并非增值活动

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档