企业管理-你也可以.docVIP

企业管理 1.比尔盖茨曾经说过“多数老板喜欢对自己绝对服从的部下，而我则喜欢那些有野心的员工，我希望公司可以为他们提供一个平台，让谈们去做老板，这其实是共赢，因为在他们在立志做老板的时候，就已经努力做好眼前的工作了。 2.只要从现在开始，一步一个脚印，踏踏实实的做好眼前的工作，并且一老板为榜样，一老板为标尺，不断要求自己，充实自己，锻炼自己，那么将来有一天，你就一定可以当上老板。 3.你在哪里不重要，重要的是下一步迈向哪里。 4.没有职业的稳定，只有技能的稳定和更新：必要的充电很重要，但是别忘了，之所以要充电，是为了更好的放电。 5.你是否也曾遇到过无法完成领导交给的任务而干脆放弃任务？有人说“服从也是一种素质，服从最大的受益者是员工本身”。 6.主动性就是个体自发地达成结果的意愿，主动性可以有不同强度，自发地意愿意识是最简单的主动性，而长期坚持不懈则是最高强度的主动性。 7.职场的基本礼仪：即使有能力也要收敛一下（说自己趁机向别人学习一下经验）。团队工作速度的快和慢并不是评定员工工作认真努力的唯一标准，因此职场新人绝不能一味的苛求团队的工作速度围绕自己转，每个人多有自身的做事风格和原则，事实上，工作中的“游戏规则”一旦成立就很难改变，初来咋到的新人也必须懂得并遵循这样的游戏规则，重要的是要把你的工作做好，这才是你真正的工作。 8.买单也有大学问，主要是努力适应大家已经固有的买单方式和习惯。 效率 统筹安排好一切事情，在有限的时间里提高工作效率。做事前要明确合理安排顺序，而后按部就班的做好每一项工作。 很多人会说“没有时间学习”其实换种说法就是学习没有被安排上优先顺序。 人的惯性是先做最紧急的事情，但是这么做有可能是重要的事情被荒废。 有一点需要注意的是，年轻时拼命工作或许没有太大关系，但是年纪教长以后，你就必须要照顾好你自己的身体。平衡好工作，和嗜好。 职场话语(人际交往) 切记不能说的话 “那不归我管”，“这不是我的错”即使不是你的错，你也不要推得一干二净，不妨换一种说法，比如“在这一件事情上，我确实有需要改进的空间，我可以如何如何”. “我没有要汇报的内容”对老板而言,他永远需要建议方案,沉默只能说明你工作没用大脑,或者不投入. “好想换个工作”透露了离职信息,所有人就会当你已经离职. “35岁之前我要做的副总”即使是再好的同事,也不要把你的雄心壮志拿出来和他分享,这不仅不能带来友谊,还会让你感到孤立. “这个月的工资税后有6000” “老板星期天打电话叫我出来陪酒”在任何同事面前炫耀自己和老板的特殊关系,无疑是自掘坟墓,这很有可能招来同事的眼红,招人嫉妒往往会惹人算计. “长假打算再到欧洲去玩一趟”即使是座豪华游轮,也不要在同事面前炫耀,同样天天哭穷也会招人讨厌. 不要总想在嘴上占尽便宜.,不要一见对方稍有破绽,就死死地抓住不放,非让对方败下阵来,这同样会破坏同事关系. 会赞美+有实力=真正的成功 聪明而有人格的人都懂得,赞美和奉承不是工作的全部,而是建立良好的人际关系,使自己的工作得以顺利开展,目标得以顺利实现的一种辅助手段.因此赞美和奉承并不是让你不分场合的乱拍一气,成功的赞美和奉承是一种为人处事的技巧,而是建立在实力基础字上.. 给他人的意见不要及时表现赞成,给自己一段时间表现出谨慎和仔细,而后进一步表明意见的机会,让他们信服你,这样的赞成往往就会显得更有价值.。 威信 威信是领导者在领导过程中变现出来的品格，才能。学识。情感等对被领导群体所产生的一种非权力影响力。 德 才 兼 备（即道德和能力） 优秀的管理者必须先管好自己，然后才能管理好别人，必要的是要经常反省自己（静下心来，客观的正视自己的优缺点） 大事讲原则，小事讲风格。 对下级应该做到以下几点： 1.要从分信任员工（前提是员工有能力胜任工作）对员工讲诚信，现在国内很多企业开始实施“信用工程”但侧重点，但侧重的是企业对外的信用，而忽略了对员工的信任。 2.要善待员工（工作中保持领导和被领导的关系，要严格要求，要有领导的权威；在生活中则是朋友关系，所以要关心员工生活，解决员工的实际问题，让员工有一种亲切感。 3.领导要深入一线（自己也必须有能力做好员工能做的每一件事情） 4.要有激励的措施，奖罚分明（当员工做出成绩时，领导要做出肯定，这样才能让员工从满干劲，当公司业绩不景气时，一定要鼓舞士气，让员工迎难而上） 领导还应该具有的素质： 能够将下属组织起来形成整体。 能够为下属指明前进的方向。 能够激励下属朝着正确的方向前进。 准老板作风修炼 企业的老板。首先是一个领导者。其次才是一个管理者，作为一个领导者，首先要有高度的责任意识，其次要有博大的领导胸怀。作为管理者，要懂得恩威并施，刚柔并济的管理艺术（当然领导也不能否认学历，能力的重要性） 从某种意义上说“责