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企业法律风险的精细化管理 发布日期：2012-1-20 叶晓华 中国商业法研究会企业法律风险研究所所长 ?????? 中银律师事务所法律风险管理中心首席律师 ? 壹，传统法律体系的终结 一，企业传统法律工作的核心：处理法律事务 1882年，美国美孚石油公司设立公司法律部，从那时起，企业法律工作的核心内容一直是从法律专业的角度处理企业面临的各种法律事件和问题。 ? 二，风险时代：百年法务难堪重负 （一）传统模式下，法律风险控制责任由公司法务部门独立承担，当企业面临的法律风险有限时，该模式尚可维持。 （二）随着企业的规模化、国际化、多元化以及市场的全球化，市场交易规则的日趋复杂，企业面临的法律风险类型、数量急剧增加，法律风险导致的后果也越来越严重，企业法务顾此失彼，只能选择破罐破摔，将命运交给宿命（很多中国企业的选择），或是走欧美企业的法律管理之路：不断增加雇员，导致企业成本急剧增加，事实上企业已经不堪重负。 ? 三，欧美模式不是中国预防性企业法律风险体系的模板： （一）在法律风险后果日趋严重的今天，破罐破摔无异于自杀，显然不可取，中国企业要想做百年老店，世界品牌就必须在法律风险管理上有所作为。 （二）另一方面，企业增加法务雇员的速度远远赶不上法律风险增加的速度，欧美的传统模式尽管花费高出中国企业的50倍，但重大法律事故依然频频爆发，这已经说明百年法务已经尽显疲态，因此欧美模式绝不应