企业高管架构常见模式分析.docVIP

企业高管架构常见模式分析 一、企业组织结构设计基本要求 1、工作专门化。把握好分工与协作的关系，把工作任务和目标具体细分。 2、部门化。将相似及相近的工作岗位归到同一部门，以实现组织的良好协作，精干高效。 3、集权与分权。合理设计集权及分权管理机制，实现责权利相一致。 4、命令链。命令链是指组织的工作信息反馈机制应指挥同一，传递通畅。 5、控制宽度。控制宽度是指合理设计每个管理者的管理幅度，使其管理能力充分发挥，一般来说，每个上级直接控制的下级宽度在6~9人之间为佳。 6、正规化。正规化是指组织结构应具有稳定性及权威性，对组织成员的工作起到纲领性的指导作用，不能轻易更改，组织结构是整个组织运转的基础。 二、组织职位权限设计基本理论 1、对于职位权限的设计，总体可分为三类：基于工作任务的工作权限；基于经济费用的经济权限；基于人事方面的人事权限。 2、关于职位权限的高低层次，可以具体划分为五级。每个层级的权限范围及主要职责如下图所示： 随时抽查、检查工作；推翻或更改既定制度、工作或事项；进行体制改革，建立新的重大机制。常规工作执行办理权；经上级领导分配后工作的具体操办权；对工作方式、事务处理方法改变的建议权；对非保密工作的咨询、了解、关注权。常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权；对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。主办工作，在规章制度范围之内选择工作方法权；对管辖范