人力专员年终总结与计划.docVIP

2010人力专员工作总结与2011年工作计划 回顾过去，2010年是我的工作刚刚起步的一年。在公司的领导的指导下，我围绕本部门的工作要求并结合实际工作情况，努力完成了公司和上级领导下达的各项工作任务，积极开展人事各项工作，现将我的工作总结如下： 一．人员流动率 1、离职率 = ｛离职人数/〔（月初人数+月末人数）/2〕｝*100% 2、新进率 = ｛新进人数/〔（月初人数+月末人数）/2〕｝*100% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 离职人数 新进人数 月初人数 月末人数 离职率 新进率 付图标一份 人力部 行政部 采购部 离职人数 离职率 付图标一份 3、截止2010.12.31在职人数统计 营运中心 商品中心 设计中心 人事部 审计部 财务部 信息部 行政部 总经办 人数 数据分析：以上数据不包括营业员流动情况。从以上表可见，2010年初公司职员工总人数比2010年末总人数多〔 〕人，基本稳定。针对公司经营水平、各部门用人需求较高以及目前机工流动率较高的情况下，我配合经理积极开展各种的招聘渠道，其中文职类、管理层等通过参加现场招聘会以及网络招聘，仓库管理员、清洁工、保安员、机工等普工以职业介绍所推荐、登报招聘、厂内员工推荐等渠道，大大节约招聘成本，基本上完成了招聘任务，满足公司用人需求。 此外，鉴于有部分求职者应聘时因各种原因提供虚假身份证，而且目前造假证件水平较高，我严把质量关，对提供虚假证件或者有作案前科的人员一律不聘用。今后我将会加大力度确保公司每个成员都是具有良好素质的公民。 2010年离职总人数为 ﹙﹚人可见我司员工离职率较高。针对此情况我部对所有离职人员进行了离职调查并作了分析：大部分员工离职原因有：（后期修改） 二．人事信息档案的管理、劳动合同的管理 1、人事信息档案的管理： （1）材料定期及时整理 （2）确保材料完善 （3）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料 2、 劳动合同管理 （1）2010年12月31日前到期的职员工劳动合同续签工作已完成，续签时间全部为3年。签订内容为劳动合同一式两份，并于2011年1月份早劳动部门备案。 （2）员工未有不再续签合同的人员。 （3）员工合同大检查，具体如下： 1）、.全员合同大检查，保证人人有合同。 2）、核对过全部人员的劳动合同，都有签订有效的劳动合同 3）、核对了全部人员的劳动合同签收记录，有少数人已找不到其原来的合同签收记录，但已补签完。 总结： 三．员工入职、离职手续办理 同步更新：1、通讯录，花名册，考勤表 2、新进员工工资卡办理，及时补办丢失的工资卡 3、RTX广播消息通知 4、工作牌办理 5、员工流动性统计 6、组织架构图更新 7、考勤系统增加或删除 总结： 四．培训方面 1、培训工作分析 （1）及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度 （2）11月份配合经理完成南京市职业技能鉴定。组织120名机工参加，分为理论鉴定与技能考核。 （3）培训费用 2、培训效果评估： （1）通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来发展，从而使员工能更快的渗入工作。 （2）我厂的培训工作基础较薄弱，相关培训教材、考核试题等资料需要编制。 3、改进措施 （1）结合公司实际情况，建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化。 （2）要求各部门进一步做好培训记录、培训总结等工作，并将相关资料存档备案。 （3）进一步加强与各部门的沟通联系，结合计划与各部门的实际需求调整培训时间。 五．社会统筹保险方面 1、本年度涉及到的工作内容： （1）已给新进员工及时办理社保 （2）离职人员办理停保 （3）符合条件的停保人员办理失业登记 （4）不办理社保人员及时写放弃申明。 （5）办理异地社保转移 （6）办理生育保险报销 （7）办理保险的合同续签人员到劳动部门备案 2、截止2010年12月，公司办理社保人数达〔 〕人 （1）2010年度办理社保人员流动性统计（包括行政、生产、南京市场）： 年初 年末 增加或减少 总人数： 办理社保人数 (2) 截止2010年12月 行政、生产、营业员办理社保人数统计： 行政 生产 南京市场 总人数： 办理社保人数 3、社保缴费比例、明细 （1） 1-9月份缴费基数为1455元 明细如下： 养老 失业 医疗 大病 工伤 生育 合计 单位 个人 单位 个人 单位 个人 单位 个人 单位 个人 单位 个人 单位 个人 比例 18% 8% 1% 1% 8.5% 2% 0.9% 0.9% 金额