株洲电气设备有限分公司精益生产管理(参考论文).docVIP

湖南广播电视大学 开放教育、成人教育专科毕业作业 题 目：论株洲电气设备有限分公司精益生产管理 学 号： 姓 名： 分 校： 株洲广播电视大学 教 学 点： 株洲电大 指导教师： 湖南广播电视大学教务处制 湖南广播电视大学毕业作业写作过程记录表 （此页由学生填写） 选题经过 2013年3月，经毕业论文指导老师对毕业论文指导，从为我们提供选题中选了关于工业企业管理方面的论题。此方面论题结合本人身边实际情况最终确定《论株洲电气设备有限分公司精益生产管理》这一选题。 调研和材料准备 选题确定后，3、4月我综合自己所在企业的相关管理，更清晰的了解到目前我所在公司精益生产管理相关情况；同时查阅了相关资料（见参考文献） 初稿写作 资料准备好后，根据写作论点，确定论文的基本框架。 第一次 修改内容 文章不清晰 第二次 修改内容 论文主体部分的逻辑关系的修改 第三次 修改内容 格式不对 湖南广播电视大学毕业作业评审表 指导教师评语 文章以九方装备股份有限公司为例，分析了公司引进精益生产管理的背景，精益生产管理在公司中的实施现状，实施精益生产管理所取得的成效和存在的不足，材料充实，理论联系实际，结构紧凑，符合论文写作要求。 指导成绩 中等 指导教师（签名）：侯碧波 2013 年5 月10 日 初审意见 初审成绩 初审教师（签名）： 年 月 日 终审意见 终审成绩 终审教师（签名）： 年 月 日 摘 要 精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。本文以九方装备股份有限公司为例，分析了公司引进精益生产管理的背景，精益生产管理在公司中的实施现状，实施精益生产管理所取得的成效和存在的不足，同时对如何完善公司的精益生产管理提出了有效措施。 关键词∶精益生产 管理 分析 信息 目 录 一、精益生产管理的历史、内容及价值分析 （一）精益生产管理的背景………………………………………………………………6 （二）精益生产管理的内容………………………………………………………………6 1、并行工程管理……………………………………………………………………………6 2、成组技术管理……………………………………………………………………………6 3、准时制生产管理…………………………………………………………………………6 （三）精益生产管理的价值分析…………………………………………………………7 1、创造价值最大化…………………………………………………………………………7 2、缩短生产周期……………………………………………………………………………7 3、坚持不断创新……………………………………………………………………………7 二、电气设备有限分公司引进精益生产管理的背景 （一）公司概况……………………………………………………………………………7 （二）引进精益生产管理前的状况………………………………………………………8 1、订单批量及品种的多元化………………………………………………………………8 2、物流不精准畅造成成本高………………………………………………………………8 3、员工质量意识淡薄………………………………………………………………………8 4、管理制度不够完善………………………………………………………………………8 三、公司实施精益生产管理现状 （一）生产上合理安排……………………………………………………………………8 （二）公司“6S”管理……………………………………………………………………8 （三）工艺上精益求精……………………………………………………………………9 （四）成本上精打细算……………………………………………………………………9 （五）操作上胆大心细……………………………………………………………………9 （六） 精神上精诚团结……………………………………………………………………9 四、公司实施精益生产管理取得的成效和存在的不足 （一）实施精益生产管理取得的成效……………………………………………………9 （二）实施精益生产管理存在的不足……………………………………………………10 1、部门职责不够明确……………………………………………………………………10 2、产能结构分配不够合理………………………