巧妙规避绩效指标设置误区.docVIP

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2019-09-23 发布于天津
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巧妙规避绩效指标设置误区设计绩效考核指标是绩效考核的核心环节但很多企业对如何进行指标设计却存在一些不恰当的理解结果造成了考核的偏差和失误甚至流于形式人力资源管理不是一件简单的事只有巧妙规避以下误区方可更好的开展人力管理误区一所有指标皆量化许多企业在进行绩效指标设计时出言必称量化在这些企业看来只有每项工作都有明确的量化标准才便于考核事实上将指标完全量化是不现实的量化指标并不是绩效考核的最终目的量化和可衡量只是确保考核实施的方法而已一般来说量化的指标多集中在业务部门领域而职能部门工作只能通过转化指标

巧妙规避绩效指标设置误区设计绩效考核指标是绩效考核的核心环节，但很多企业对如何进行指标设计却存在一些不恰当的理解，结果造成了考核的偏差和失误，甚至流于形式。人力资源管理不是一件简单的事，只有巧妙规避以下误区方可更好的开展人力管理。误区一：所有指标皆“量化” 许多企业在进行绩效指标设计时，出言必称“量化”。在这些企业看来，只有每项工作都有明确的量化标准才便于考核。事实上，将指标完全量化是不现实的，量化指标并不是绩效考核的最终目的，“量化”和“可衡量”只是确保考核实施的方法而已。一般来说，“量化”的指标多集中在业务部门领域，而职能部门工作只能通过转化指标来实现指标的“量化”，如：时间、数量、