管理学 第一讲 管理学绪论.pptVIP

齐振宏简介 教授 管理学博士 留英博士后 博导 香港城市公开大学MBA 教授 武汉大学人力资源EMBA教授 英国城市大学CASS商学院客座教授 湖北省人力资源学会副会长 获得国家级教学成果二等奖等奖励20多项 主持国家、国际合作课题30多项 发表专著、论文100多篇 给几十家著名企业进行培训、咨询 为什么要学习管理学？ 你现在有明确的目标吗？ 大四毕业时你准备干什么？ 管理的困境 三鹿“三聚氰胺”奶粉事件 双汇“瘦肉精”事件 管理的困境 早起，买两根地沟油油条，切个苏丹红咸蛋，冲杯三聚氰胺牛奶，吃完开锦湖轮胎的车去上班。 中午，瘦肉精猪肉炒农药韭菜，再来一份人造鸡蛋卤注胶牛肉，加一碗石蜡米饭，泡壶香精茶叶。 下班，买条避孕药鱼，尿素豆芽，膨大西红柿，石膏豆腐，回到豆腐渣工程房，开瓶甲醇勾兑酒，吃个增白剂加硫磺馒头,饭后抽根高汞烟，去地摊买本盗版小说，回去上一会盗版操作系统的自由言论网，晚上钻进黑心棉被窝…… 美国邓恩和布兹特里斯分析公司调研结果表明，有90%破产企业是由于管理不善所致。 我国国有企业90%以上的亏损企业是由于管理不善所致。 结论：管理的重要性与必然性 1.管理是共同劳动的产物 2.管理是极为重要经济资源 3.管理是一切组织与事业成功的关键要素 4.管理是管理专业大学生最基本的职业技能 总结：管理也是生产力 我们的学习目标 课程内容体系 请你用一笔划四条直线把9个点连接起来 教学与考核方法 ㈠ 教学方法 以调动学生的积极性为核心； 由以教师为中心转为以学生为中心。 ㈡ 考核方法 考核体系：建立以能力为核心的、开放式的全程化考核系统。 1、理解概念、注重能力 2、多元性与开放性教学与答案 3、实行全程化参与考核。 考核结构如图 ㈡ 考核方法 系列实训之一——组建模拟公司 【实训目标】 1.培养初步运用管理系统的思想建立现代组织的能力； 2.培养分析、归纳与讲演的能力。 【实训内容与要求】 根据所学知识与对实际企业调查访问所获得的信息资料，组建模拟公司。 1.以自愿为原则，6-8人为一组，组建”××大学生模拟公司”，自定公司名称； 2.进行总经理竞聘，每个人以“我要做一个什么样的管理者”为题，发表竞聘讲演（要有发言提纲） 系列实训之一——组建模拟公司 【成果与检测】 1.投票选出公司总经理，完成模拟公司的初步组建； 2.班级组织一次交流，每个公司推荐两名成员发表竞聘讲演； 3.由教师与学生对各公司组建情况（含竞聘提纲）进行评估打分。 本门学科的主要参考资料 1.周三多等:《管理学原理与方法》(第五版)，复旦大学出版社，2008年11月版 2.[美]斯蒂芬·罗宾斯:《管理学》（第7版），中国人民大学出版社，2004年 3.国家教育部:《管理学原理》精品课程网站 4.网上淘课：/网易公开课 第一章 绪论 第一节 管理 第二节 管理学的研究对象与方法 第三节　管理者与管理工作 学习目标—— 掌握管理的涵义； 掌握管理的四大职能； 掌握管理者的概念； 掌握管理者的分类与技能 第一节 管理 管理的概念 管理的性质 管理的职能 你认为何为管理(Management)？ 管理的定义 　　帕梅拉·Ｓ·路易斯、斯蒂芬·Ｈ·电古德曼和帕特丽夏.Ｍ.范特（Lewis，Goodman and Fandt，1998）管理定义： 　“管理被定义为切实有效支配和协调资源，并努力达到组织目标的过程”。这一定义立足于组织资源。 管理的定义 　　沃伦· R ·普伦基特和雷蒙德· F ·阿特纳（Plunkett and Attner，1997）把管理者定义为“对资源的使用进行分配和监督的人员”。管理定义： “一个或多个管理者单独和集体通过行使相关职能（计划、组织、人员配备、领导和控制）和利用各种资源（信息、原材料、货币和人员）来制订并达到目标的活动”。这一定义比前一定义更具体一些，它突出了管理的职能。 管理定义的多样化 泰勒的定义：管理是一门怎样建立目标,然后用最好的方法经过他人的努力来达到的艺术。 法约尔的定义：管理就是计划,组织,控制,指挥,协调。 西蒙的定义：管理就是决策。 马克斯韦伯定义：管理就是协调活动。 美国管理协会的定义：管理是通过他人的努力来达到目标。