施工企业责任成本管理讲义教学文稿.pptVIP

施工企业 　　 　责任成本管理介绍;主要内容;一、责任成本管理的历史演变;一、责任成本管理的历史演变;二、如何理解责任成本管理;三、目前怎样抓责任成本管理;三、中铁十二局集团推行责任成本管理的基本做法;四、中铁十二局集团推行责任成本管理的基本做法;（三）实施责任成本管理的具体做法; 1、完善责任成本管理体制 　　　根据企业按集团公司、工程公司、项目部三级组织生产经营管理的特点，我们相应建立了三级责任成本管理体制，明确职责和权限，全面推行责任成本管理。 ;一个体系就是责任成本控制体系，包含以下四个要素： 一是明确责任主体； 　　二是明确责任范围； 　　　　　三是明确责任目标； 　　　　　　　 四是明确奖罚措施 ;３、推行“两挂钩”运行机制;４、构建六项制度操作模式;施工方案的逐级优化制度;工程数量的逐级控制制度;价格逐级控制制度;责任预算的动态调整制度;“零利润”集体承包制度;项目长基金管理制度;;６、规范操作流程;７、建立督察制度; ８、夯实基础工作;;（２）统一责任预算编制办法;（３）开发责任成本管理系列软件 责任预算程序操作界面;工程数量管理系统操作界面 ;计价管理系统操作界面;物资管理系统操作界面;责任会计管理系统操