线束生产作业指导书.docVIP

版数 年月日 变更理由 作成 审核 批准 01 06.09.07 新版发行 陈勇 丁荣勇 批准印 目的: 对线束工作流程进行有效的管理, 使线束生产能够顺利进行. 责任部门 生产部线束课 职责 线束课管理者负责对生产的安排即线束课人员的管理. 线束课物料员负责原材料的领取, 发放 . 线束课作业员负责设备的日常点检和生产 线束课技术员负责对对设备的修理, 维护及保养. 相关文件 生产指令 相关作业生产记录 相关生产作业指导书 步骤 接单及生产指令的确认 线束课管理者收到 生产指令 后, 根据实际生产状况, 确认新订单信息, 如有异常及时通知生产计划, 确认OK后负责生产前的确认及安排, 其主要工作包括: 确认上一订单是否结束 核对新订单的信息 安排生产, 并预算该定单的完成日期 . 5.2 生产前准备 5.2.1 线束课管理者将生产指令给线束课领班和物料员, 领班将对应的作业指导书更换到作业工序, 物料员按 生产指令 及每天的实际生产能力计算出当天所需的材料数量后, 进行材料的领取, 并做好相关记录. 5.2.2 线束课技术员负责对设备的确认, 线束课的领班提前安排人员及准备生产记录相关表格. 5.2.3 确认以上OK 后, 线束课物料员根据作业指导书上的要求进行对原材料发放工作, 并记录到线束材料发放日报表, 应详细记录到发放材料的时间. 5.3