测试与开发关系.pptVIP

软件测试工程化 中国软件评测中心 2005年6月 测试认识的误区 做不了开发，去测试！ 测试没有计划，随机进行； 测试用例即时构想； 测试是个人行为； 测试交给用户去做； 测试活动只能在编码完成后才能开始； 只测试，不度量； 测试方面的问题 测试人员素质不高； 测试过程失控； 软件问题不能重现； 测试行为失控； 软件维护无穷尽； 软件问题发现过晚； 测试与软件过程改进无关； 软件开发V模型 测试生命周期 建立测试团队 理想的测试团队 测试项目经理 几个职业的系统测试工程师； 一个主要的设计者或分析工程师； 一个人机工程师； 1～2个用户代表； 理想的测试团队 测试项目经理 职责 全面指导—测试计划 收集信息 项目报告—测试评估 要求 有测试方法理论的知识 懂项目管理 熟悉测试工具 测试工程师 (设计者/开发者) 职责 细化测试需求 测试设计 测试开发 要求 有应用需求方面的知识 熟悉测试工具 软件开发技术和经验 测试工程师 (测试执行) 职责 执行测试 记录测试结果 缺陷报告 恢复错误 要求 了解要测试的系统、网络、服务器等 熟悉测试工具 诊断找错的技术 测试管理流程举例 谢谢各位 ！Thank you everyone! 需求获取 需求描述 需求分析 需求规约 设计 设计规约 详细设计 模块设计书 编程 程序 单元测试 已测试模块 集成 已集成软件 集成测试 软件 确认测试 已确认软件 运行测试 软件产品 评审 评审 评审 评审 静态检查 评审 评审 评审 评审 ①测试案例②集成计划③建立文档 ① ① ① ① ① ① ② ③ 测试计划 测试设计 测试开发 测试执行 测试评估 测试项目 经理 用户代表 软件设计 工程师 人机 工程师 系统测试 工程师 测试项目管理 测试计划生成 测试用例选取 测试活动 测试评估报告 测试项目管理子系统 被测软件 分类研究 测试内容（细则） 辅助生成子系统 测试用例库 管理子系统 用例库 测试方法 分类研究 测试件和测试组 管理子系统 测试项目趋势 分析与报告子系统 测试成本 测试评估 研究