层次分析法应用介绍.pptVIP

1、层次分析模型的提出 1、层次分析模型的提出 人们在处理上面这些问题的时候，要考虑的因素有多有少，有大有小，但是一个共同点就是它们涉及到经济、社会、人文等方面的因素。在作比较、判断、评价、决策时，这些因素的重要性、影响力或者优先程度往往难以量化，人的主观选择（根据客观实际）会起着相当主要的作用，这就给用一般的数学方法解决问题带来本质上的困难。 T.L.Satty等人在20世纪70年代提出了一种能有效处理这样一类问题的实用方法，称为层次分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP)，这是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法。 2、层次分析法的基本步骤 2.1建立层次结构模型 在分析实际问题的基础上，将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次。同一层次的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响，同时又支配下一层的因素或受下层因素的作用，而同一层的各因素之间尽量相互独立。最上层为目标层，通常只有一个因素，最下层通常为方案或对象层，中间可以有一个或多个层次，通常称为准则或指标层。当准则过多时（如多于9个）时，进一步分解出子准则层。 2.1建立层次结构模型 以假期旅游为例，设有P1，P2，P33个旅游胜地供选择。根据景色、费用和居住、饮食、旅途条件等一些准则比较3个供选地点。首先确定这些准则在你心目中所占的比重，如果经济宽裕、醉心旅游，自然会特别看重景色条件，而平素简朴或手头拮据的人则会优先考虑费用，中老年旅游者还会对居住、饮食等条件关注较大。其次就每一个准则将3个地点进行对比，譬如P1景色最好，P2次之，P2费用最低，P3次之等。最后将这两个层次的比较判断进行综合，在P1，P2，P3中确定哪个为最佳地点。 2.1建立层次结构模型 2.2构造成对比较矩阵 从层次结构模型的第二层开始，对于从属于（或影响及）上一层每个因素的同一层诸因素，用成对比较法和比较尺度（1~9）构造成对比较阵，直到最下层。 旅游决策问题中，比较5个准则在选择旅游地这个目标的重要性，每次取两个因素Ci和Cj，用aij表示对目标的影响的比较结果，全部比较结果用成对比较矩阵 2.2构造成对比较矩阵 比较尺度：当比较两个可能具有不同性质的因素Ci和Cj对于一个上层因素的影响时，Satty等人提出用1—9尺度，即aij的取值范围是1,2,…,9及其互反数1,1/2,…,1/9。（如表1） 表1 1—9尺度aij的含义 2.2构造成对比较矩阵 用C1,…C5依次表示景色、费用、居住、饮食和旅途5个准则，设某人用成对比较法得到的成对比较阵（正互反阵）为 2.3计算权向量并做一致性检验 对于成对比较矩阵最大特征根及对应特征向量，利用一致性指标，随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过，特征向量（归一化后）即为权向量；若通不过则重新构造成对比较阵。 2.4计算组合权向量并做一致性检验 由各准则对目标的权向量 和各方案对每一准则的权向量 （k=1,…,5），计算各方案对目标的权向量，称为组合权向量。记作 。计算方法： 若第1层只有一个因素，第2、3层分别有n,m个因素，记第2、3层对第1、2层的权向量分别为 3、层次分析法在环境中的应用 ——土地利用生态适宜度评价 * * 在日常生活中常常碰到一些决策问题：买一件衬衫，要在棉的、丝的、涤纶的……及花的、白的、方格的……之中作出抉择；请朋友吃饭，要筹划是办宴或去饭店，是吃中餐还是西餐；假期旅游，是去风光绮丽的苏杭，还是去迷人的北戴河海滨，或者去山水甲天下的桂林。如果这些小事不必作为决策问题认真对待的话，那么当面临报考学校、挑选专业，或者选择工作岗位的时候，就要慎重考虑、反复比较，尽可能作出满意的决策。 从事各种职业的人也经常面对决策：一个厂长要决定购买哪种设备，新上什么项目；科技人员要选择课题；经理从应试者中选择秘书；各地区各部门的官员要对人口、交通、经济、环境等领域的发展规划作出决策。 计算组合权向量并作一致性检验 计算权向量并做一致性检验 构造成对比较矩阵 建立层次结构模型 将决策问题分为3个层次，最上层为目标层，即选择旅游地，最下层为方案层，有P1，P2，P33个供选地点，中间层为准则层，有景色、费用、居住、饮食、旅途5个准则，各层间的联系用相连的直线表示（如图1，费用和饮食的连线略）。 选择旅游地 目标层