创新工作方法 实施“三集五大”体系建设政治保障工程.docVIP

PAGE PAGE 1 创新工作方法实施“三集五大”体系建设政治保障工程 　　【摘要】为实施国家电网公司“三集五大”体系建设，海宁市供电局党委创新工作方法，成功摸索出了一套“一二三四工作法”，在同步实施政治保障工程中取得实效，确保了该局“三集五大”体系建设平稳快速推进，达到了预期目标。 　　【关键词】创新三集五大政治保障工程 　　1.引言 　　2012年，国家电网公司“三集五大”①体系建设全面实施，意味着将重新定位企业属性、管理权限和人员关系，并将组织架构和人力资源作出相应的调整，这是一项重大的体制创新和变革，容易造成员工思想波动、心态不稳等。为此，国家电网公司党组要求，系统内各级党组织要同步实施“三集五大”政治保障工程。根据上级要求，海宁市供电局党委通过一年来的探索、实践和创新，成功摸索出了一套“一二三四工作法”，在同步实施政治保障工程中取得实效，现分享如下。 　　2.调研发现问题 　　2012年初，海宁市供电局党委组织政工人员，开展政工师“下基层、进班组”活动，采用个别访谈、座谈会及问卷调查等形式，以所属11个基层生产单位的一线员工为对象，调研了“三集五大”体系推进过程中员工的思想动态和工作现状。共征集到员工思想动态信息、意见建议和有关问题共74条，发现员工存在七个方面的“不适应”： 　　①思想观念上的不适应，对“三集五大”体系建设的重要性和必要性认识不足，积极性不高； 　　②体制结构带来的不适应，职工主动性得不到有效发挥； 　　③“责、权、利”不对等的不适应，企业与地方政府关系复杂化； 　　④对新管理流程的不适应，制度和标准建设需要一个适应过程； 　　⑤员工对新科技新技术的应用和掌握感觉到不适应，年龄较大的员工明显感到吃力和无奈； 　　⑥管控部门在新模式下管理工作感觉到不适应，同业对标的大环境下，少数领导对基础管理工作的重视程度有所转化或淡化； 　　⑦电力企业主辅分离和主多分离，导致员工在收入上感觉到不适应。 　　3.解决问题的措施与做法 　　3.1“一稳定两安全”是政治保障工程的中心点 　　“一稳定”就是以企业稳定压倒一切，在人员配置、业务交接、信息系统等适应性调整期间，及时了解员工队伍动态，做好解释和思想稳定工作。 　　“两安全”体现在两方面：①确保党风廉政安全，实现“零事故”目标。②确保舆情安全，不发生重大舆情事件。 　　3.2“三抓手”是政治保障工程的切入点 　　抓手一，加强企业党建工作。 　　①以“创先争优”活动为契机，抓好党支部基础工作建设，完善了党支部工作标准制度及党支部工作资料台帐等。 　　②紧密配合行政“三集五大”体系建设进度，及时调整和理顺党组织关系，将原有六个党支部按条线合并成四个党支部。 　　③进一步抓好农电党支部的双重管理工作，认真落实党支部、党员找员工谈心交心制度。 　　④通过办班轮训、每季工作经验交流和研讨等形式，加强党支部书记的素质培养。 　　抓手二，强化学习型企业建设。为员工创造必要的学习条件和学习环境，开展岗位技能竞赛，出台了《海宁市供电局群众性科技创新项目实施细则》和《海宁市供电局员工培训争先创优考核办法》，激励各类员工岗位成才。同时进一步创新与完善员工培训体系，更好地让员工适应“三集五大”体系建设的需要。党委还下发了《员工学习记录本》，要求员工“每天学习一小时、每月读一本好书，每季参加一次培训，每年缴一次总结和计划”。 　　抓手三，开展群众性精神文明创建活动。制订并实施《省级文明单位年度创建计划》，加强“陈新益工作室”建设，以劳模陈新益为典型加大了职业道德教育宣传力度，提高员工的综合素质。同时，组建了乒乓球、游泳、足球等工会文体活动小组，组织员工积极参加当地政府创建全国文明城市活动和各类群众性精神文明建设活动。 　　3.3“四落实”是政治保障工程的着力点 　　3.3.1思想引导落实 　　将《三集五大宣传手册》人手一册发给员工，做好“三集五大”体系建设的宣传培训工作，并通过党建网格、多种会议、内网网页和板报，宣传实施“三集五大”的重要意义和紧迫性，引导员工树立“危机和大局”观念；引导员工积极完善自我，合理做好职业生涯规划，接受改革带来的冲击和挑战；引导员工正确理解改革中的各项措施，既看到现有的困难，更看到形势正朝好的方面发展的趋势。 　　3.3.2人文关怀落实 　　海宁市供电局注重员工心理疏导，开办了二期员工心理辅导讲座，共425人参加，帮助员工解决思想问题。党群工作部每季做好员工队伍思想动态分析，切实将解决员工思想问题同解决工作、生活中的具体问题相结合，调研中征集到的74个问题全部落实专人答复和整改，员工满意率达100%。并在企业文化展示厅建设获得成功的基础上，又建设完善了职工之家、职工图书室、职工网吧和青年夜校，还创新地建立了员工静心休闲的“放心苑”，以丰富员工的业余生活