中钢集团项目诊断报告-终稿.pptVIP

中国中钢集团公司信息化规划管理诊断报告 目录 集团管理定位诊断综述 - 专业化分工明确的前提下，各专业板块的发展次序、步骤还需要进一步清晰化 - 母子公司管控模式还没有根据各版块的特点和未来发展目标进行明确 - 母子公司管理架构体系的搭建正在进行之中 - 集团总部职能依然存在交叉重叠、职责不清，人人有责、人人无责的现象 - 集团职能部室的管控能力与未来管空控模式的要求和管控手段的要求还有差距 - 管控力度不完全到位影响了集团整体核心能力的培育和潜力的发挥 - 支撑管控体系搭建和体系正常运行的管控手段还需要重点加强 中钢集团各专业板块在专业分工逐步清晰的基础上，其发展次序、在集团整体发展中的定位和协作关系急需明确 首先，集团总部与各下属单位之间的协作关系与管理职能尚未完全确定 第三，总部对下属单位运行现状的信息收集手段和信息收集范围有限，造成对真实情况的把握易出现不准确，影响决策与运营指导职能的发挥 第四，集团对子公司管理手段单一，管理能力不足，在某种程度上有管理失控的潜在风险 目前集团总部对子公司的的主要管理职能：财务、人事、投资决策、经营协调 目前集团公司对下属子公司的主要管理范围是：二级子公司 而且造成总部及各下属单位处于各自为战、一盘散沙状态， 这种现状严重影响和束缚了集团核心能力的培育和整体优势的发挥 各下属单位各业务部门之间各自为战，关联业务未形成相互支撑和客户、行业资源的有效共享，整体实力未能有效发挥 业务范围广泛，未能完全突出重点和各业务版块的发展方向，影响核心能力的培育 业务网络布局、业务权限划分未能完全体现资源优化原则和集团优势的发挥，存在内部竞争现象 母子公司间、总部与下属单位职能部室之间间内部信息沟通渠道单一，信息采集手段落后，对于提升管理效率、培育协同作战能力带来较大难度 目录 业务管理诊断综述 员工的“等、靠、要”心态没有能够完全消除，市场竞争危机感和竞争意识需要进一步加强 各下属单位之间缺乏协同作战和客户、行业资源的有效共享，对于资源的利用效率和体系运行带来极大影响 业务运行过程中缺乏规范化、标准化的运做管理体系 资金流、实物流、信息流之间缺乏有效集成，三流分离的局面既约束了部门间相互协作的职能发挥，又无法有效规避业务运行过程中的风险 首先，集团的业务发展在意识上过渡依赖政府资源，“等、靠、要”的心态没有完全消除，员工的市场竞争危机感、竞争意识需要加强 其次，集团对下属单位的业务管理范围虽然相对全面，但在管理手段和信息深度分析方面非常薄弱，影响了管理职能的发挥和决策的及时、准确程度 在各下属单位的业务经营运作过程中，缺乏对中钢集团整体资源的整合、利用，造成集团整体优势在业务开拓方面的支撑效益没有发挥 2003年前，下属单位之间业务交叉重叠严重，造成内部恶性竞争，对集团的业务体系运行和资源利用效率带来了极大的影响 第三，目前下属单位迫切需要建立规范化、标准化的业务管理体系，从业务运作过程中加强风险意识，从源头上规避潜在风险，从而提高管理效率 在业务处理的过程中，业务信息与财务信息各自运转，缺乏信息之间的共享意识和共享流程，割裂了财务与业务之间的必然联系，造成财务管理会计的职能基本缺失 在货款支付环节，财务和管理层缺乏对支付等级、支付周期的审核 财务部门主体负责的资金流向、业务部门主体负责的实物流向、管理层与执行层之间、客户商/供应商与企业之间的信息流，存在三流分离、管控不到位现象 目录 财务管理诊断综述 在重点子公司管理上实现了财务集中管理（包括资金管理、资产管理、预决算、会计核算与分析、税务筹划、财务负责人任免等），但管理职能的效率发挥和管理幅度需要进一步强化 实行了全面预算管理体系，但对预算管理目标的制定和预算执行过程中缺乏有效监控和考核，造成集团内部和下属单位预算体系效益发挥欠佳，预算流于形式 供应商/客户商资信等级管理财务部门基本缺失，财务的管理会计职能和业务运行风险控制职能方面的发挥受到约束 实物管理方面完全依赖业务人员的模式，容易产生实物流向与财务部门资金、信息流向之间的脱节，存货管理和资金管理方面存在由于信息不对称带来的风险 财务部门在应收账款、存货管理方面需要通过管理手段的提升和管理范围的明晰，强化管理职能的发挥，在业务运作（担保、资金支付等）风险控制方面需要从管理意识和管理手段方面双向加强 首先，预算指标体系未能完全反映集团战略意图，预算流于形式，对实际运作管理基本没有指导作用，中钢集团需要建立具有弹性和与内外部环境相适应，对业务具有实际指导和控制作用的预算体系 目录 人力资源管理诊断 - 集团目前的人力资源绩效管理体系在员工能力发挥方面已经达到了一定 的满意程度，但在对于集团未来发展的适应方面和储备方面还需要加强 - 集团虽